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）的合理配置與調(diào)度以及配送作業(yè)流程的制定與優(yōu)化等內(nèi)容。從狹義上講，配送管理主要是指配送作業(yè)管理。廣義的配送管理更多體現(xiàn)在前期的決策上，而狹義的配送管理更多地體現(xiàn)在日常
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了烤煙收購流程模式，真正維護(hù)了煙農(nóng)的利益，維護(hù)了企業(yè)的形象，提升了現(xiàn)場管理的深度，煙農(nóng)的怨聲消失了，而且自覺性也提高了，
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別人付出，總是埋怨自己得到的與付出的不對稱，那么就不可能達(dá)到樂于奉獻(xiàn)的高度。在我們的日常工作中，如果當(dāng)工作流程不暢通時(shí)，營銷部就指責(zé)生產(chǎn)部
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;明確規(guī)范物資的采購操作流程等，做到事前事中的監(jiān)督與控制，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
（三）發(fā)揮懲處職能。教育和監(jiān)督是必須的，
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務(wù)，制作原材料一般是低檔三四元一包的真煙煙絲。做出來的是高檔煙?？蛻粜枰裁礃拥母邫n假煙，他們就做什么。
制作流程：先用錫箔紙把模子裹起來，再把煙
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，運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵(lì)手段增強(qiáng)班組活力。制定面向個(gè)人、班組、機(jī)臺三個(gè)方面交叉評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)明確、規(guī)范流程，同時(shí)進(jìn)一步完善個(gè)人、班組、機(jī)臺績效考核和個(gè)人崗位
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；二是要注重效率，注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備有效作業(yè)率，優(yōu)化人員配置和工作流程，提高勞動生產(chǎn)效率
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，規(guī)范程序和流程，處理好月度、季度和年度綜合考核關(guān)系，確保綜合考核公平合理。三是創(chuàng)新激勵(lì)方法方式。要積極探索多元化激勵(lì)手段，比如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)
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，激發(fā)工作動力，使品牌培育工作制度化、經(jīng)?；?、長效化。通過健全工作機(jī)制，明確客戶經(jīng)理知名品牌培育工作職責(zé)，制訂知名品牌培育工作流程，
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的工作流程。
2、明確煙葉生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)監(jiān)管的節(jié)點(diǎn)。對于煙葉內(nèi)管工作來說監(jiān)管的形式主要是專項(xiàng)督查，通常可將整個(gè)生產(chǎn)收購工作分為六大環(huán)節(jié)：一是計(jì)劃
