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打基礎(chǔ)、抓長遠(yuǎn)上，重視基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)管理工作的新思路、新手段、新方法，真正把基礎(chǔ)管理工作抓出成效。
四是加強安全監(jiān)管，推進
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完善三項管理工作程序和機制，提高企業(yè)管理素質(zhì)和運行效率。
突出營造人心思進、和諧穩(wěn)定、共同成長的良好氛圍，繼續(xù)強化隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)
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，提高認(rèn)識，確實提高縣級分公司的執(zhí)行力；二是完善客戶經(jīng)理服務(wù)手冊、專賣管理手冊，提升服務(wù)效率；三是提高市場預(yù)測分析能力，
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創(chuàng)新，看科學(xué)發(fā)展。著眼于提高黨組織創(chuàng)新力度，全面實施“雙創(chuàng)”工程。圍繞“卷煙上水平”工作任務(wù)，在各支部中開展“創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)造發(fā)展業(yè)績”活動。健全完善基層
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員工的工作熱情，它的實施與推進標(biāo)志著復(fù)烤公司的工資制度體系更加健全、完善，更加合理有效。
員工是企業(yè)活動的主要參與者。員工在企業(yè)中的存在價值首先體現(xiàn)于員工自我滿足感的表現(xiàn)。企業(yè)
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和控制措施，對已有的預(yù)案措施進行優(yōu)化完善，核實人員聯(lián)系信息資料，確保各級人員掌握簡明扼要的應(yīng)急流程，報告溝通程序暢通；要對重點崗位人員
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;加大規(guī)范經(jīng)營力度，加強日常監(jiān)管，完善考核機制，規(guī)范市場，有效防控各類不規(guī)范行為。二是強化基礎(chǔ)管理。以崗位職責(zé)為切入點，以績效指標(biāo)為
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客戶群體不斷擴大，網(wǎng)上訂貨給客戶帶來了很多方便與快捷。但由于零售客戶的素質(zhì)參差不齊，加之相關(guān)軟硬件設(shè)備不夠完善，使得網(wǎng)上訂貨工作推廣起來具有一定難度，
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需要完善加強的環(huán)節(jié)，達到交流、借鑒、提升的目的。最后，由評審小組為每個案例進行打分，有三個片區(qū)報送的案例被評選為優(yōu)秀營銷案例?！? 通過此次活動
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要求，梳理各項體系文件，歸集各項痕跡化資料，嚴(yán)格完善“一項一卷”材料，公開各項企業(yè)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，把“兩項工作”的具體工作全面推進
