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標(biāo)準(zhǔn)化烘烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制作了“三段式”密集型烤房烘烤技術(shù)操作掛圖，讓煙農(nóng)和司爐人員照“圖”操作。
走進(jìn)諸城各煙葉烘烤點(diǎn)，都會(huì)看到張貼在烤房上的煙葉烘烤工藝流程
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信息的采集主要依賴(lài)商業(yè)企業(yè)，尤其是依賴(lài)客戶(hù)經(jīng)理的日常工作。上煙集團(tuán)通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，形成了工商零一體化的工作流程體系。
上煙集團(tuán)設(shè)立了市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析師崗位，專(zhuān)門(mén)
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;努力提高管理水平?！? 二是與“兩個(gè)推廣”工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要把建功立業(yè)活動(dòng)同推廣“135”工作法相結(jié)合，細(xì)化工作法操作流程，全面開(kāi)展對(duì)客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理等一線營(yíng)銷(xiāo)
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，形成“提質(zhì)增效”的共識(shí)。突出抓好集中預(yù)檢工作，充實(shí)預(yù)檢員隊(duì)伍，健全責(zé)任考核機(jī)制，按照分片負(fù)責(zé)，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢簽封
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最終生產(chǎn)出玉溪莊園有機(jī)煙。這是紅塔集團(tuán)產(chǎn)品的生態(tài)理念。以綠色制造為主題，以推進(jìn)精益生產(chǎn)方式為主線，優(yōu)化流程、量化細(xì)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程。樹(shù)立玉溪卷煙廠的綠色嶄新
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都想到了，別人想不到的她也能想到。日常工作中，她從一句問(wèn)候、一杯開(kāi)水、一把椅子等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范服務(wù)流程。為了方便老同志查詢(xún)工資，她還開(kāi)發(fā)出一套
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煙葉業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、適宜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展要求具有十分重大的意義。整個(gè)煙草企業(yè)文化在國(guó)家局的統(tǒng)一指引領(lǐng)導(dǎo)下逐步完善，逐漸煥發(fā)了企業(yè)的生命活力，行業(yè)效益逐漸提升
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門(mén)聯(lián)絡(luò)員每月進(jìn)行一次信息抄告，確保專(zhuān)項(xiàng)整治相關(guān)工作的銜接，提高工作效率?！ ? 2、主動(dòng)配合工商管理部門(mén)理順新辦證照流程。即申請(qǐng)人在新辦證時(shí)先向工商管理部門(mén)申請(qǐng)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)登記
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，準(zhǔn)確定位思路，細(xì)化工作流程，明晰所在部門(mén)及各崗位的職責(zé)，明白什么不該做，什么應(yīng)該做，做到什么程度，明白自己
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交流活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的思想交流。在建立企業(yè)相關(guān)制度、管理規(guī)則和流程時(shí)，可適當(dāng)?shù)芈?tīng)取并采納員工的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，讓員工
