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;認(rèn)真落實(shí)煙葉生產(chǎn)“六項(xiàng)”管理機(jī)制，推行“五個(gè)一”工作法，做到一個(gè)環(huán)節(jié)一場(chǎng)技術(shù)講座、一張圖表、一張作業(yè)指導(dǎo)單、一張質(zhì)量記錄卡、一次工作質(zhì)量考核反饋表，確保生產(chǎn)技術(shù)
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和優(yōu)惠政策，公開煙葉收購程序和收購情況，定期督察，強(qiáng)化考核，營造公平、公正、公開的煙葉生產(chǎn)收購軟環(huán)境。召開煙農(nóng)代表座談會(huì)，充分聽取煙農(nóng)
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預(yù)警及時(shí)、績效考核到崗的閉環(huán)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系；紅煙開展“超越杯”質(zhì)量檢測(cè)儀器操作技能競(jìng)賽，全面提升質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢儀器的綜合掌控技能；曲煙開展產(chǎn)品質(zhì)量首檢、自檢
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;無法保證每周訂貨1次，不符合營銷部門對(duì)訂貨的考核要求。
監(jiān)管時(shí)間有矛盾。由于特殊業(yè)態(tài)零售客戶營業(yè)時(shí)間的特殊性，不法分子提供貨源具有很強(qiáng)的靈活性，專賣
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六源改進(jìn)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維績效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用，提高設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，為生產(chǎn)組織順利進(jìn)行提供保障。要加強(qiáng)績效考核力度，建立
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、邊緣化的問題。各復(fù)烤廠要配齊配強(qiáng)黨建辦隊(duì)伍。強(qiáng)化黨建工作新常態(tài)，做好結(jié)合文章，切實(shí)把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合，與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同考核，
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，他作為專賣副大隊(duì)長分管兩個(gè)市管中隊(duì)的各項(xiàng)工作和部分專賣辦的內(nèi)務(wù)工作。在專賣工作方面一直承擔(dān)著全局的市場(chǎng)凈化率的提升、卷煙日常查處、部分大要案件的查辦、客戶投訴受理、考核制度的設(shè)立與管理、書面文字
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科學(xué)得當(dāng)，可以達(dá)到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)方法應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，因人因地而異。相對(duì)集中專題學(xué)、以會(huì)帶訓(xùn)結(jié)合學(xué)、運(yùn)用典型引導(dǎo)學(xué)、組織研討深入學(xué)、強(qiáng)化考核鼓勵(lì)學(xué)、設(shè)壇開講定期學(xué)、推行電教、網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)學(xué)
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工作落實(shí)；國家局將對(duì)行業(yè)省級(jí)單位政府網(wǎng)站開展考核評(píng)價(jià)工作，以評(píng)促管，以評(píng)促建，引導(dǎo)和促進(jìn)行業(yè)政府網(wǎng)站的均衡發(fā)展。通知還制定了煙草行業(yè)政府網(wǎng)站建設(shè)
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要求，要進(jìn)一步統(tǒng)一眼光，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)與點(diǎn)之間、站與站之間的標(biāo)準(zhǔn)、尺度、純度統(tǒng)一；要加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)去青去雜及部門純度的考核。對(duì)下一步工作，吳立著指出
