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要在精益管理的思想引領(lǐng)下，才能去實(shí)施得以實(shí)現(xiàn)，如果協(xié)調(diào)不好、服務(wù)不到位，都會(huì)因?yàn)樽鳂I(yè)上的問(wèn)題造成成本的增加，導(dǎo)致發(fā)生成本浪費(fèi)，所以
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三、強(qiáng)化六個(gè)環(huán)節(jié)管理
在具體工作中，煙草企業(yè)通過(guò)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)中具體環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核，將對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督落實(shí)到位。在此，筆者重點(diǎn)談?wù)勥@些環(huán)節(jié)中平
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，算是取得了一次勝利。
也許是自己經(jīng)營(yíng)技巧不到位，也許是受小店地理位置的約束，總之，我感覺(jué)，“開學(xué)經(jīng)濟(jì)”這塊蛋糕，
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抽細(xì)支煙”。由打環(huán)保的招牌巧妙的引申到健康的招聘上來(lái)，為賣低焦油煙埋下伏筆，這又是一個(gè)炒作。由于宣傳到位，我以前賣不了的細(xì)支煙，如今賣得風(fēng)生水起
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;要能快速利索地找到位置并能做出詳細(xì)介紹；為顧客稱量、打包時(shí)要干凈利索；為顧客找錢時(shí)也要注意及時(shí)準(zhǔn)確；為顧客送貨時(shí)要注意按時(shí)按質(zhì)按量；為顧客提供
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;主要表現(xiàn)在一是企業(yè)管理水平還遠(yuǎn)沒(méi)有到位，二是執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致的效率低下的問(wèn)題仍然不同程度存在，三是雖然通過(guò)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制提高了整機(jī)質(zhì)量，但是精益求精的思想還沒(méi)有
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的感受和新的認(rèn)識(shí)。在八街煙站黨支部的民主評(píng)議黨員工作中，支委在綜合評(píng)定黨員的環(huán)節(jié)，因?yàn)槊裰鞒绦蜃龅貌?em class="term">到位，最后的結(jié)果沒(méi)有得到黨總支承認(rèn)。隨后，
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；現(xiàn)在，時(shí)代變了。我們與客戶、消費(fèi)者同呼吸共命運(yùn)，執(zhí)法服務(wù)到位了，工作就好開展了。”本文，作者就煙草專賣管理中執(zhí)法和服務(wù)二者之間的關(guān)系
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。另外像啤酒、煙花爆竹類易碎易爆易燃商品要注意安全擺放。小心店內(nèi)用火，如給顧客點(diǎn)火抽煙時(shí)要遠(yuǎn)離這些易燃物品?？傊踩珪r(shí)時(shí)記心中，防護(hù)措施處處做到位，這樣就可以減少
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;確保“人員安排、資金投入、技術(shù)措施、項(xiàng)目管理”等落實(shí)到位；產(chǎn)區(qū)市公司要在特色煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的組織管理、技術(shù)方案的全面落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理等方面發(fā)揮主體作用，要為合作卷煙
