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率做到資源的最佳配置；而且有利于煙草顧客通過掌握更多的煙草物流信息，以控制煙草物流成本和提高效率。
中國煙草物流業(yè)要逐步實施供應鏈物流管理戰(zhàn)略
供應鏈物流管理意味著
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重點往往會收到事半功倍的效果。那么如何抓重點呢？選定重點要掌握三個原則。一是以人為本原則。煙草企業(yè)在開展精神文明建設(shè)時，注重以人為本，是深入貫徹科學發(fā)展觀的表現(xiàn)
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大田6000畝放蜂任務(wù)
為了做好大田煙蚜繭蜂生物防治煙蚜工作，使煙農(nóng)認識此項技術(shù)、理解此項技術(shù)、接受此項技術(shù)、掌握此項技術(shù)，特編寫《建水縣生物防治煙草蚜蟲技術(shù)手冊
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，物質(zhì)誘惑的因素增多，對外交往的增加，各種腐朽文化的影響隨之而來，我們各級黨員領(lǐng)導干部手中都掌握著一定的權(quán)力，在某此制度還不健全的情況下
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煙葉種植大戶的生產(chǎn)技術(shù)水平，只有他們真正掌握了常規(guī)生產(chǎn)技術(shù)才有可能指導和監(jiān)督雇傭的勞動力按照技術(shù)標準規(guī)范操作，真正促進煙葉生產(chǎn)技術(shù)的落實。
（二
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，在卷煙經(jīng)營上，我們也要掌握一定的尺度，不能一曝十寒，更不能聽有些人的唆使而大量地進行貨源儲備（特別是零售同行，他們手里缺錢
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二是建立和完善專賣人員思想政治教育、執(zhí)法執(zhí)紀教育長效機制。充分用好社會主義榮辱觀、“兩個至上”行業(yè)共同價值觀這些思想武器，定期、不定期地對專賣人員進行思想政治教育，掌握專賣
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銷。特別是那些周轉(zhuǎn)量較大，品牌較多，庫存較足的大中型零售店，因為節(jié)日期間又要進貨、出貨，不做好盤點，庫存就很難掌握，要
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、各個層面都需要有監(jiān)管對象的參與和支持，二者之間必然會發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系和關(guān)系。因此，專賣管理活動的開展必須與監(jiān)管對象保持有效的互動，既要時時掌握市場動向
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，率先建立低焦品種基地?！败饺赝?#xff08;軟黃）”的每一根煙絲，都源于其中。從掌握每片煙葉的成長時機、烘烤火候，直至手工精選，從源頭為
