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;國家局在《實施意見》中，對省級局和地市級局如何搞好部門之間協(xié)同配合提出了明確要求。要求省級局對各級部門配合專賣內(nèi)管履行職責(zé)的內(nèi)容和流程等方面制訂具體規(guī)定，要求地市級局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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，在銷售時更是出現(xiàn)手忙腳的狀況。所幸的是，年紀(jì)小，學(xué)起東西也算快吧，二天功夫，我對工作流程就相當(dāng)?shù)氖熘?#xff0c;能夠獨(dú)擋一面
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;認(rèn)真查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程監(jiān)管，促使內(nèi)管工作逐步走向全面化、科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化。
四、加強(qiáng)溝通，
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客戶經(jīng)理崗位的重要性，在工作中時刻維護(hù)著窗口行業(yè)的形象。在他的服務(wù)片區(qū)只要提到他沒有一個不翹大拇指的。他不僅工作流程規(guī)范到位，服務(wù)質(zhì)量那可以稱得上一流，對待
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，保證田間清潔衛(wèi)生，并按照不適用煙葉的消化處理流程規(guī)范處理。? （三）計量之后立即毀形，規(guī)范處理。按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉消化
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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊，梳理各項工作流程，細(xì)化各個崗位工作職責(zé)，使人人
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崗就能夠具備從事煙草工作的基本專業(yè)素質(zhì)；二是加強(qiáng)工作中的技能培訓(xùn)，職工上崗工作以后，通過傳、幫、帶的方法，使其了解本崗位工作流程、方法和相關(guān)知識
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了卷煙的品牌、金額、包裝等知識，也熟稔送貨流程和送貨技能，并最終得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，走上了送貨員這個服務(wù)窗口崗位。
愛崗敬業(yè)，勤奮工作
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煙草在線專稿 服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂，提升服務(wù)水平是“卷煙上水平”的本質(zhì)要求。煙草商業(yè)企業(yè)不斷嘗試從“管”到“服務(wù)”的過渡，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，突出
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注重人才培養(yǎng)。針對新員工，技術(shù)中心制定了培養(yǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，以使他們快速熟悉各項業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。他們還充分利用產(chǎn)學(xué)研平臺及合作單位的教學(xué)資源來培養(yǎng)人才。例如，
