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;車間根據(jù)員工個(gè)性化“菜單”,組織協(xié)調(diào),邀請(qǐng)車間技術(shù)員、高級(jí)技師針對(duì)性開展精準(zhǔn)培訓(xùn),堅(jiān)持員工“缺什么補(bǔ)什么”“點(diǎn)什么上什么”,切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
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;車間根據(jù)員工個(gè)性化“菜單”,組織協(xié)調(diào),邀請(qǐng)車間技術(shù)員、高級(jí)技師針對(duì)性開展精準(zhǔn)培訓(xùn),堅(jiān)持員工“缺什么補(bǔ)什么”“點(diǎn)什么上什么”,切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
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;日本煙草公司的一位高層管理人員在接受媒體記者采訪時(shí)稱,這就是為什么日本煙草公司在吸煙與健康問題上要求盡可能透明的原因。同時(shí),這也是為什么,無論日本煙草公司做什么
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班組“技能提升牌”。按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,有針對(duì)地進(jìn)行班組內(nèi)部培訓(xùn)。開展系列“以賽帶訓(xùn)”競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造了趕、學(xué)、比、拼的良好氛圍。
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一地的詩(shī)歌干什么
也讓它在時(shí)光邊緣瘋長(zhǎng)
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宣講會(huì)上,臨川區(qū)局負(fù)責(zé)人結(jié)合自身豐富的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),對(duì)新余市局的工作亮點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行了具體分析,并且通過“面對(duì)市場(chǎng)我們丟失了什么”、“面對(duì)客戶我們忽視了什么
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每位稽查員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)真實(shí)情況,以此為依據(jù)建立每位稽查員業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案,同時(shí)確定出每人業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱點(diǎn),再根據(jù)薄弱點(diǎn)制定不同培訓(xùn)重點(diǎn)。形成差什么補(bǔ)什么
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簽訂責(zé)任狀,確保工作任務(wù)落實(shí)到具體部門和具體人員;緊密結(jié)合實(shí)際。按照“什么問題突出就重點(diǎn)整治什么問題,什么隱患嚴(yán)重就重點(diǎn)解決什么隱患”的原則,
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效率,真正達(dá)到了“差什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的的效果。
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;進(jìn)一步鼓舞士氣、激發(fā)活力。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。合理安排培訓(xùn)計(jì)劃,按照“點(diǎn)菜式”方式,缺什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么