為您找到相關(guān)結(jié)果 6000 篇
-
一年不如一年啊。不過(guò)幸好，下半年對(duì)面來(lái)了個(gè)超市，讓我的生意一下子就逆轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了?！绷肿尤缡钦f(shuō)。
安慶市的一家比較大的連鎖超市——萬(wàn)家旺超市神墩店，與林子的店
-
，要么喜歡說(shuō)一大堆的客套話，要么就會(huì)說(shuō)假話。其實(shí)筆者認(rèn)為，一方面，我們與其說(shuō)一大堆的客套話，倒不如說(shuō)上幾句顧客喜歡聽(tīng)的家常話、實(shí)在話
-
。誰(shuí)能在五年后、或者十年后最輕松的解決這個(gè)問(wèn)題，取決于他今天在做什么。與其將培訓(xùn)消耗在無(wú)聊的嘆息中，還不如與客戶經(jīng)理講明前景，達(dá)成共識(shí)，訂立規(guī)劃
-
，讓管理者接地氣。”這是車(chē)間主任王光輝對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)的認(rèn)識(shí)。
在人員管理上，王光輝這樣認(rèn)為：“與其去管，不如去引，為職工著想總沒(méi)錯(cuò)
-
，與其探討這樣的前沿概念，不如直接將網(wǎng)絡(luò)、將個(gè)性的見(jiàn)解付諸行動(dòng)，用市場(chǎng)的角度來(lái)檢驗(yàn)個(gè)性營(yíng)銷的優(yōu)劣。
2、從效果上，要注重個(gè)性營(yíng)銷對(duì)整個(gè)品牌營(yíng)銷的全程優(yōu)化
-
，到頭來(lái)哪個(gè)專題也上不去。依我之見(jiàn)，與其盲目的隨波逐流，不如另辟溪徑，根據(jù)自己的實(shí)力，層次，把大目標(biāo)化為小目標(biāo)，
-
;不出現(xiàn)違法行為。
要關(guān)注中小戶，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
中小戶在經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)能力方面不如大戶。這是事實(shí)，不可否認(rèn)。但中小戶是卷煙市場(chǎng)的大多數(shù)，
-
前行。爺爺勤勞慣了，只要他身體還行，他總要干些力所能及的活。
爺爺一年比一年老，身體漸漸不如以前。他步履蹣跚，飯量減少，
-
流于形式，煞費(fèi)周章。李克強(qiáng)總理說(shuō)：“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子?！被ㄈC腿娥娜姿，截道寸勁春風(fēng)疾。
植物成長(zhǎng)之三要素為陽(yáng)光、空氣和水。我之淺見(jiàn)
-
消費(fèi)群體的品吸習(xí)慣不同，往往一個(gè)品牌在甲地區(qū)是暢銷煙，到了乙地區(qū)就成了滯銷煙，并不是哪個(gè)煙不如哪個(gè)煙。因而，筆者認(rèn)為只要我們卷煙零售客戶善于推介
