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12個(gè)部門(mén)的功能肯定有重合交叉的地方，混亂的執(zhí)法界限肯定會(huì)產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象。這是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。多頭管理是一種歷史的倒退！”那么，究竟哪家
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的OXXO連鎖店,菲莫國(guó)際與其采取交叉持股的方式結(jié)成利益共同體,一方面獲取銷售上的優(yōu)勢(shì),另一方面也能對(duì)其他試圖進(jìn)場(chǎng)的品牌制造障礙。
對(duì)食雜店等傳統(tǒng)零售渠道,菲莫國(guó)際實(shí)行廠家—州市代理商—批發(fā)商—零售
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以芙蓉?zé)熣緸橐劳?#xff0c;充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)基礎(chǔ)，彌補(bǔ)客戶經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過(guò)大的短板和不足。利用三員服務(wù)對(duì)象的交叉
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社會(huì)監(jiān)督的作用。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)與交叉審核，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)一流體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)加強(qiáng)煙站創(chuàng)優(yōu)工作，確保棕溪、赤巖兩個(gè)煙站達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
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主管部門(mén)分頭推進(jìn)。這些專項(xiàng)管理活動(dòng)的交叉點(diǎn)，往往要求不一致、規(guī)定不一致，造成事實(shí)上的管理矛盾。而要將這些專項(xiàng)管理進(jìn)行融合，必須動(dòng)用更高層次的力量，付出
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預(yù)警處置的共同責(zé)任人。所以說(shuō)，內(nèi)管工作和專賣(mài)管理工作在工作職責(zé)上有很大一部分既有相互重疊，又有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。另外，內(nèi)管工作和專賣(mài)管理工作在作用上相互交叉
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，生長(zhǎng)整齊；
大棚假植托盤(pán)育苗技術(shù)的缺點(diǎn)：
1、主根系不發(fā)達(dá)，莖桿較瘦弱；
2、假植易產(chǎn)生煙苗交叉感染、易發(fā)病。
托盤(pán)
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”為理念，“紅塔山”品牌以“崇尚人文”為理念，雙品牌聚焦一類煙，定位區(qū)隔，適度交叉，并行發(fā)展，滿足不同消費(fèi)群體的價(jià)值
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、行業(yè)主管、部門(mén)配合原則，四是合作社龍頭帶動(dòng)原則，五是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、科技致富原則。
實(shí)際幫扶中，縣煙草局、鍋圈巖鄉(xiāng)經(jīng)常溝通，交叉的事情爭(zhēng)著辦、獨(dú)立
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、交叉檢查、互檢互查、聯(lián)合檢查、集中整治等具有實(shí)效性的市場(chǎng)治理整頓措施，定期通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展成效，集中解決整頓存在問(wèn)題，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。三是創(chuàng)新打假工作方式。要
