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、制定銷(xiāo)售進(jìn)度表、走訪重點(diǎn)目標(biāo)客戶、采樣客戶庫(kù)存等措施，實(shí)地了解市場(chǎng)需求和客戶需求，從而為客戶制定最合理的訂貨計(jì)劃和提供最精確的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)信息，以此進(jìn)一步促進(jìn)客戶
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煙葉收購(gòu)開(kāi)秤后，該公司就在采取明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任和加強(qiáng)檢查督辦等措施狠抓煙葉收購(gòu)工作的同時(shí)，制定了煙葉收購(gòu)旬進(jìn)度考核方案，建立起了煙葉收購(gòu)旬考核機(jī)制。公司不僅
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措施的實(shí)施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保“兩節(jié)”期間各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一是制定措施，落實(shí)責(zé)任。針對(duì)節(jié)日期間安全工作特點(diǎn)，制定詳細(xì)可行的安全措施
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 “大中華”禮盒生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于維護(hù)好“中華”品牌形象至關(guān)重要。近日，煙印公司從兩方面入手，制定了《“大中華”禮盒揀片手勢(shì)及重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量點(diǎn)
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，積極查擺問(wèn)題，尋找差距，制定整改措施；三是各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理和控制責(zé)任到人，各單位和各相關(guān)部門(mén)要制定出加強(qiáng)費(fèi)用管理的有效措施和降低費(fèi)用的具體
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階段性工作。
分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通過(guò)前期的精心組織、周密策劃，已完成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)入培訓(xùn)、規(guī)范初始對(duì)標(biāo)、制定整改方案、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)架及文件編寫(xiě)等工作，分廠通過(guò)
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、反復(fù)修改、不斷完善，近日制定出臺(tái)了《北京煙草物流配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系》。
該標(biāo)準(zhǔn)體系既包括了國(guó)家《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心服務(wù)規(guī)范》、《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)》等服務(wù)
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煙草在線據(jù)美國(guó)煙草網(wǎng)報(bào)道編譯 自以色列加入由世界衛(wèi)生組織所制定的《煙草控制框架公約》之后，該國(guó)政府就呼吁禁止在機(jī)場(chǎng)和港口向消費(fèi)者出售免稅的各類(lèi)煙草制品。
據(jù)介紹，
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市場(chǎng)特點(diǎn)及品牌經(jīng)營(yíng)情況，分別選擇1至2個(gè)重點(diǎn)品牌規(guī)格，制定目標(biāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。
注重品牌策劃的實(shí)踐性。營(yíng)銷(xiāo)人員結(jié)合
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加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員進(jìn)行高溫季節(jié)如何控制情緒安全行車(chē)的培訓(xùn)。同時(shí)，高溫不落對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管力度，要求各中隊(duì)線路專管員制定階段性工作計(jì)劃和市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，計(jì)劃制定
