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、見實效。強(qiáng)化全員參與力度。利用班組會、微信群和宣傳欄等抓好氛圍營造。積極利用合理化建議載體，抓好降本增效、節(jié)能降耗問題的收集、整理、實施和成果評比，充分調(diào)動全體職工參與
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卷煙市場銷售形勢，樹立客戶銷售信心。持續(xù)開展訂貨、銷售與庫存的合理化指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶及時回籠資金，做到不積壓、不斷貨，同時針對不同客戶制定多樣化
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、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善、合理化建議等創(chuàng)新性活動，深入挖掘各環(huán)節(jié)增值點和浪費源，嚴(yán)抓數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)把預(yù)算審核，嚴(yán)控費用支出，避免浪費
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為持續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)水平，近日，江西德安煙草分公司采用多項舉措加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)工作。一是指導(dǎo)客戶合理訂貨。搶抓元春旺季，分析市場走向、消費趨勢以及貨源投放
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;主動收集其所思所想，對其合理訴求進(jìn)行分析、整理、分類進(jìn)行解決，并將解決情況進(jìn)行公示，并接受監(jiān)督和質(zhì)疑。注重平臺建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和青年職工自身特點
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等往來款項，合理控制資金周轉(zhuǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。三是加強(qiáng)源頭管控。通過清單式管理，定期跟蹤往來款，按照“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)”的原則，實行責(zé)任
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;全力保障設(shè)備質(zhì)量，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。一是堅持疫情防控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。按照疫情防控要求，合理安排設(shè)備保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班管理制度，保持設(shè)備整潔
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，獲得零售戶客一致好評?！? 繼部分農(nóng)網(wǎng)終端煙柜更新?lián)Q代后，廣西寧明營銷部著重篩選當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)終端較好的舊煙柜進(jìn)行合理設(shè)計、改造，通過外 觀升級和內(nèi)部陳列實用性
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客戶做好政策宣傳工作。組織全體營銷人員采取線上線下方式，第一時間向零售客戶做好宣傳解答，要引導(dǎo)零售客戶結(jié)合自身經(jīng)營能力理性訂購，合理庫存，確保轄區(qū)
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運行穩(wěn)定，設(shè)備運行效率逐步提升，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。建立卷接包裝、裝封箱設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)。針對停產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)情況，科學(xué)合理地制定點檢標(biāo)準(zhǔn)
