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而言，我們經(jīng)常涉及的分析領(lǐng)域有卷煙消費市場分析、客戶潛力分析、品牌生命周期分析、政策環(huán)境分析、物資管理分析等。以卷煙消費市場分析這一領(lǐng)域為例，這一領(lǐng)域主要涉及銷售數(shù)據(jù)
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，最主要的是可以利用對核心類客戶的多頻次走訪開展一系列調(diào)研工作，如消費者信息收集、卷煙生命周期調(diào)研等。對于重點客戶的成長也起到了時刻關(guān)注的作用，每兩周為一個
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之更貼近市場，在貨源方面實施了更為精準(zhǔn)的供貨政策。根據(jù)上一周期每天訂貨情況進(jìn)行分析，特別是對高檔卷煙、中檔卷煙和低檔卷煙在結(jié)構(gòu)比例以及品牌規(guī)格方面，做了更加
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;強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，以精細(xì)化管理實現(xiàn)合規(guī)高效處置，切實維護(hù)國家煙草專賣治理體系效能。夯實制度基礎(chǔ)，構(gòu)建全周期管理體系制度是規(guī)范管理的根本保障，罰沒煙草
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破解資產(chǎn)折舊帶來的成本壓力，物流中心建立全生命周期資產(chǎn)折舊管理體系。一方面，對所有固定資產(chǎn)開展“地毯式”摸排，梳理出閑置、低效設(shè)備清單，通過內(nèi)部
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成件產(chǎn)品全生命周期精準(zhǔn)追溯。破局之鑰：打通數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建全鏈條“智慧大腦”面對數(shù)據(jù)割裂的突出問題，工廠組織卷包車間生產(chǎn)、物流、修理及信息科等多崗位骨干深入剖析
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，便牽頭研發(fā)“終端硬件全鏈條智管云平臺”，通過“一物一碼”實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，相關(guān)成果已在河南鄭州等多地?zé)煵菹到y(tǒng)推廣應(yīng)用?！拔覀兺ㄟ^數(shù)字化看板和營銷工具包
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，來鳳縣局(營銷部)探索不斷升級?！盁熓硖追N”利用煙葉生長中后期的壟間空間；而冬季油菜的加入，則標(biāo)志著“春煙、夏薯、秋冬油”完整周期輪作模式的成熟，
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;開展核心業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺建設(shè)，已初步構(gòu)建起項目立項審查、協(xié)同設(shè)計、建設(shè)管理、全過程咨詢、后評價、BIM+創(chuàng)新應(yīng)用六項平臺服務(wù)能力，完整覆蓋物流工程建設(shè)項目全生命周期
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，有序開展“元春”訂貨宣傳和指導(dǎo)工作，及時向區(qū)域內(nèi)所有零售客戶告知貨源安排、訂貨周期、送貨時間等相關(guān)信息，并提醒客戶備足訂貨款項，確保訂貨、扣款順利開展
