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準(zhǔn)備工作，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，大大提高工作效率。
制定制度，獎(jiǎng)懲分明。針對現(xiàn)場管理要求，制定了嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理同志認(rèn)真履行現(xiàn)場管理職責(zé)
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，真正用心想事、用心干事、用心服務(wù)，以全新的服務(wù)理念、扎實(shí)的工作作風(fēng)，提升工作效率。
三是強(qiáng)化為民，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。切實(shí)做到樂客戶之所樂、憂客戶之所憂
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，還能最大限度的開拓員工思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力，從而提高工作效率。
分析會(huì)上，
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提升了客戶拜訪的工作質(zhì)量和工作效率。
二是提高客戶經(jīng)理技能。創(chuàng)新營銷方式，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。積極引進(jìn)具有新型卷煙營銷的思想理念，給每位客戶經(jīng)理征訂了中國卷煙銷售公司最新
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管理水平，提高了車輛維修的工作效率，為節(jié)約車輛維修費(fèi)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，旨在深化一線人員對“135”工作法的了解和認(rèn)識，全面梳理工作法的工作內(nèi)容和操作流程，確保真正達(dá)到通過標(biāo)準(zhǔn)化流程提升客戶經(jīng)理工作效率。培訓(xùn)中，授課講師
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營銷辦以及公司各部室的全員營銷工作流程要作出梳理，提出新要求，提升工作效率。三是強(qiáng)化激勵(lì)考核，推動(dòng)全員營銷上水平。從公司層面建立對各卷煙廠全員營銷單項(xiàng)激勵(lì)的機(jī)制
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，確保監(jiān)管到位；四是要規(guī)范專賣市場日常管理，切實(shí)提高工作效率；五是要抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)，打造一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬的新型專賣隊(duì)伍
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查找，集中推廣的工作方法，提高了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作效率，查找質(zhì)量也得到有效提升，為進(jìn)一步的修正完善工作奠定了良好的基礎(chǔ)?！? 通過認(rèn)真查找
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、復(fù)雜性為一體的綜合性工作，更是今后一段時(shí)期我們的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，要保證黨的先進(jìn)性、執(zhí)政地位，提升縣局（營銷部）工作效率，
