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,抓實鄉(xiāng)村振興與發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合,堅持規(guī)范收購管理,優(yōu)化工作流程,提高煙葉分級專業(yè)化、組織化、規(guī)范化,通過成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面
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工作流程、邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組和種煙農(nóng)戶到現(xiàn)場觀摩,大力宣傳煙葉智能化收購意在解放煙農(nóng)種煙勞動強度,杜絕人的主觀因素,能更加公平、公正地進行煙葉收購;
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點工作全過程,引導(dǎo)煙農(nóng)開展綠色標準化生產(chǎn),優(yōu)化工作流程,提高經(jīng)營管理效率。注重檢查考核。研究制定烤煙生產(chǎn)、專賣管理、卷煙營銷和黨建、基礎(chǔ)、人事、財務(wù)、安全、紀檢等檢查
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。全員參與,崗位標準入腦入心。工廠選派各部門業(yè)務(wù)骨干參加崗位標準編寫工作的培訓(xùn),深入了解工廠各項業(yè)務(wù)及各崗位工作流程,學(xué)習(xí)崗位標準編寫的具體要求,
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市場狀態(tài)。師宗縣局(分公司)深化卷煙市場統(tǒng)籌調(diào)控機制。依托全省統(tǒng)一的卷煙營銷管理平臺,研究建立健全市、縣兩級市場調(diào)控體系,探索形成配套工作流程
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,統(tǒng)籌優(yōu)化工作流程,規(guī)范服務(wù)標準,建立“一門服務(wù)、一窗受理、即時即辦、并聯(lián)處理”的事務(wù)運作機制,將受理、取證、法規(guī)宣傳、入網(wǎng)銷售培訓(xùn)等關(guān)聯(lián)事項由各分窗
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、收購管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理、合作社建設(shè)、基層黨組織建設(shè)及廉政監(jiān)督等,明確工作標準,規(guī)范工作流程,推動煙站各項工作標準化進程。該局還通過加強煙站的考核
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)的要求,嚴格按照卷煙經(jīng)營“8+1”環(huán)節(jié)監(jiān)管重點,結(jié)合本單位卷煙經(jīng)營合規(guī)體系考核機制,進一步優(yōu)化工作流程,注重結(jié)果運用,
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建立流程層級考核體系,對工作職責落實、工作流程運行不到位的問題,從流程、制度、創(chuàng)新三個方面判斷問題產(chǎn)生的原因,完成流程節(jié)點優(yōu)化和不必要程序的消減,
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、分工,優(yōu)化相關(guān)工作流程。原潤滑標準中,關(guān)于潤滑量給予的標準是“適量”。由于實際潤滑經(jīng)驗不足,不少操作工對于“適量”很難把控。自4月開始,制絲