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）的要求，嚴(yán)格按照卷煙經(jīng)營(yíng)“8+1”環(huán)節(jié)監(jiān)管重點(diǎn)，結(jié)合本單位卷煙經(jīng)營(yíng)合規(guī)體系考核機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，注重結(jié)果運(yùn)用，
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建立流程層級(jí)考核體系，對(duì)工作職責(zé)落實(shí)、工作流程運(yùn)行不到位的問(wèn)題，從流程、制度、創(chuàng)新三個(gè)方面判斷問(wèn)題產(chǎn)生的原因，完成流程節(jié)點(diǎn)優(yōu)化和不必要程序的消減，
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、分工，優(yōu)化相關(guān)工作流程。原潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于潤(rùn)滑量給予的標(biāo)準(zhǔn)是“適量”。由于實(shí)際潤(rùn)滑經(jīng)驗(yàn)不足，不少操作工對(duì)于“適量”很難把控。自4月開(kāi)始，制絲
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、分工，優(yōu)化相關(guān)工作流程。原潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于潤(rùn)滑量給予的標(biāo)準(zhǔn)是“適量”。由于實(shí)際潤(rùn)滑經(jīng)驗(yàn)不足，不少操作工對(duì)于“適量”很難把控。自4月開(kāi)始，制絲
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”，打通工作流程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)；三是自主改善“接地氣”，鼓勵(lì)員工以日常工作的小改小革為抓手，點(diǎn)滴積累創(chuàng)新成效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。
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;不斷完善和簡(jiǎn)化許可證申請(qǐng)、受理、審核、審批、發(fā)放等環(huán)節(jié)工作流程，并實(shí)行事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪的全過(guò)程服務(wù)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，推行落實(shí)多渠道受理
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，看似很“小”的舉措，卻發(fā)揮了舉足輕重的作用，從優(yōu)化工作流程到減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，從降本增效到提高工作效率，“小改小革”的良好效應(yīng)不斷在日常工作中
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，從提高辦事效率、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。江西中煙梳理制定“為基層減負(fù)”項(xiàng)目清單，把員工反映的“問(wèn)題清單”變成解決問(wèn)題的“履職清單
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控制項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)辦人是第一責(zé)任人，部門(mén)負(fù)責(zé)人是管理責(zé)任人。進(jìn)一步厘清管理機(jī)制，理順工作流程，明確工作職責(zé)和管理責(zé)任。管理部門(mén)發(fā)揮監(jiān)督、考核作用
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拓展工作思路、豐富工作內(nèi)容、改進(jìn)工作方法、完善工作流程、提高管理效率，進(jìn)一步穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開(kāi)新局。就做好2022年工作，會(huì)議從五個(gè)方面進(jìn)行了部署。一是要絕對(duì)忠誠(chéng)講政治
