為您找到相關(guān)結(jié)果 59226 篇
-
，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
上海煙草集團有限責(zé)任公司是一家大型國有企業(yè)。2010年，公司預(yù)計實現(xiàn)工商稅利550億元，其中利潤150
-
，打破行政區(qū)劃的限制，建立區(qū)域性布局合理、管理統(tǒng)一、運行順暢、成本低廉、先進高效的物流體系。要做好物流體系建設(shè)的頂層設(shè)計，把高效物流網(wǎng)絡(luò)作為煙草商業(yè)企業(yè)的一個
-
協(xié)同三類監(jiān)督力量、建立健全綜合監(jiān)督體系等工作進行專題研討，在怎么看、怎么辦上進一步凝聚共識，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到全省系統(tǒng)綜合監(jiān)督體系建設(shè)的最新要求和部署上來。統(tǒng)一構(gòu)架
-
、煙葉倉儲調(diào)撥、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)等，根據(jù)實際共同協(xié)商開展。一是積極建立組織保障體系，成立煙葉創(chuàng)牌工作領(lǐng)導(dǎo)組，加強對創(chuàng)牌工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系
-
包車間立足推動人才培養(yǎng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，著力建立完善3項機制：建立關(guān)鍵崗位勝任力培養(yǎng)機制，各課程負責(zé)人緊扣車間關(guān)鍵崗位核心指標(biāo)，實現(xiàn)“針對性
-
;在下半年新增現(xiàn)場教學(xué)點2個，建立黨建類課程體系4個，開發(fā)專賣、營銷、物流等專業(yè)化培訓(xùn)課程，行成培訓(xùn)案例2個，向行業(yè)報送網(wǎng)絡(luò)課程2個。二是穩(wěn)扎穩(wěn)打
-
的“直通車”。建立煙草氣象深度合作平臺。在前期合作的基礎(chǔ)上，與氣象局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步明確雙方在氣象信息共享、農(nóng)情災(zāi)情會商、科研項目
-
排查新星”人才培養(yǎng)現(xiàn)場考核建立以設(shè)備健康生命周期為導(dǎo)向的預(yù)防性維修模式。工廠以突出預(yù)防性維修的前瞻性和規(guī)劃性優(yōu)勢，按照設(shè)備性能制定不同的維修策略。推進建立烘絲段設(shè)備健康度評估及維修指導(dǎo)
-
”取得實效。●規(guī)章制度建“屏障”盧氏縣煙草專賣局（分公司）先后出臺了2021年度各項煙草收購規(guī)章制度，建立健全了主檢員輪崗、季節(jié)工廉潔自律“紅黑榜”等工作機制
-
殖民地政府建立了由菲律賓煙草專賣局管理的雪茄和卷煙制造廠，但這些產(chǎn)品主要在菲律賓群島以內(nèi)銷售，或者轉(zhuǎn)運到墨西哥。19世紀(jì)20年代和30年代，英國和美國的商人在呂宋
