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，為煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。（三）以“各方積極參與”為標(biāo)志。一是堅持“以人為本”，充分考慮“人”的主觀意愿、合理訴求及個人提升，
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;公司）梳理出農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基地、城鄉(xiāng)人流聚集地、物流集散點等服務(wù)需求多的區(qū)域，從中優(yōu)選有實際服務(wù)需要、服務(wù)意愿和區(qū)位優(yōu)勢的零售終端作為返程物流點。全市74家零售終端，
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創(chuàng)新卷煙產(chǎn)品的認(rèn)知程度較低，部分消費者可能對產(chǎn)品特點、優(yōu)勢和定位了解不足，導(dǎo)致對產(chǎn)品的需求和購買意愿降低。煙草公司未能有效傳達(dá)產(chǎn)品的價值和差異化優(yōu)勢，使得消費者
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，商家往往通過判斷購買者是否屬于“行家”來選擇顧客，一般熟面孔才賣，若購買者意愿實在強烈，也會放下戒備心，試圖將他們發(fā)展成“熟客
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;雙方企業(yè)不斷尋求利益平衡、共同發(fā)展的“最大公約數(shù)”，在尊重雙方品牌獨立性和發(fā)展意愿的前提下，因地制宜找準(zhǔn)結(jié)合點，不僅在品牌生產(chǎn)建設(shè)層面開展協(xié)作，
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;應(yīng)該在全社會的共同努力下，從自身做起，合理表達(dá)控?zé)熉募s意愿，參與控?zé)熉募s隊伍。同時，政府可以通過向社會公眾發(fā)布信息、舉行聽證會等方式加強對涉煙
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踐行國企使命、關(guān)心支持殘疾人事業(yè)的“大文章”。2021年以來，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)組織開展“三新”服務(wù)靚終端困難零售客戶幫扶活動，適當(dāng)傾斜終端資源投入，為有需求有意愿
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主旋律。導(dǎo)致這種局面產(chǎn)生的原因有以下幾方面：1、消費低迷是主要因素。消費者收入下降，緊捂錢袋子，購物意愿降低。最明顯的表現(xiàn)就是，五元以下低檔煙退市
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，把有提升專業(yè)能力意愿的員工選拔充實到人才梯隊中。健全崗位輪換機制，定期開展崗位練兵，實行崗位動態(tài)管理，努力培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的行家里手；深挖
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;消費能力的下降、消費信心的轉(zhuǎn)弱、消費意愿趨于保守、消費場景的壓縮不斷地傳導(dǎo)為消費結(jié)構(gòu)的持續(xù)下滑，消費拼多多化正在呈現(xiàn)出蔓延和擴(kuò)大的趨勢。非必要不開銷，非必要
