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”，東經(jīng)102度，北緯24度，不可復(fù)制的高原生態(tài)山澗小盆地的煙草莊園，活水澆灌、手工供養(yǎng)；“精養(yǎng)、慢熟、少產(chǎn)”有機(jī)煙葉
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;經(jīng)曬青、涼青、做青、炒青、初揉、復(fù)炒、復(fù)揉、走水焙、簸揀、攤涼、揀剔、復(fù)焙、再簸揀、補(bǔ)火而制成。品飲“大紅袍”，須按“工夫茶”小壺小杯細(xì)品慢飲的程式，才能夠真正
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加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，緩解貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢、積累能力差、投資能力弱的矛盾，一方面改善這些地區(qū)的生產(chǎn)生活條件；另一方面，
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、儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，煙草物流工具周轉(zhuǎn)速度慢。煙草物流效率低下的直接后果是煙草物流成本的提高。
中國(guó)煙草物流配送中心建設(shè)不科學(xué)
煙草物流配送中心是煙草與煙草零售客戶的橋梁和紐帶
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增長(zhǎng)點(diǎn)，但新品牌卷煙有一個(gè)先天性的缺陷就是跑量慢，給資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的困難。同時(shí)，因?yàn)槲覀冃⌒土闶蹣I(yè)態(tài)基本上都是做老顧客的生意，這些老顧客都有固定
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模式下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生扯皮、內(nèi)耗現(xiàn)象，無(wú)法做到“事事有人做，人人有事做”，信息和決策傳遞速度慢，組織對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)根本
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速度快但不精細(xì)，另一個(gè)精細(xì)但速度慢，選擇哪一個(gè)要看你是看中時(shí)間這一結(jié)果還是看重質(zhì)量這一結(jié)果。
控制能力對(duì)高爾夫球來(lái)說(shuō)毋庸置疑，一個(gè)出色的高爾夫球手在自身內(nèi)部
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、慢進(jìn)也是退”。今年年初，浙江中煙就做出了“競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、發(fā)展還會(huì)提速、機(jī)遇明顯存在”的基本判斷。
如今卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)，已不是單個(gè)企業(yè)之間的較量，而是全
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;落實(shí)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，為行業(yè)發(fā)展添磚加瓦。就是要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，把責(zé)任當(dāng)工作的第一要求，圍繞卷煙上水
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，英雄群體也沒(méi)能從根本上扭轉(zhuǎn)洛塔落后的面貌。其次，農(nóng)民接受科技能力差，品種結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整慢、農(nóng)民分散種植，扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展
