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了以中國(guó)煙草為統(tǒng)一的品牌輸出，既有利于形成品牌信任，也有助于聚焦認(rèn)知，尤其對(duì)推進(jìn)面向消費(fèi)者的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，構(gòu)建面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系，都有
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，這些積累到了一定程度，就會(huì)形成口碑積累，進(jìn)而形成品牌。華為得到認(rèn)同，擁有知名度，擁有美譽(yù)度，不是長(zhǎng)于炒作，
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“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，加強(qiáng)品牌管理，提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，促進(jìn)形成品牌良性競(jìng)爭(zhēng)格局
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服務(wù)細(xì)節(jié)，努力把各項(xiàng)服務(wù)工作做成品牌，為工廠和員工辦實(shí)事、做好事。我們唯有將各自崗位上的工作做好了，我們就有可能成為一名把信送給加西亞的人。
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，在這方面我們機(jī)器的優(yōu)點(diǎn)比較突出，所以我們從時(shí)間和成本的角度都不適合大批量加工。等我們和企業(yè)就樣品設(shè)計(jì)溝通好，加工出成品以后，企業(yè)才會(huì)考慮量產(chǎn)的問題
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手段問題。對(duì)于日常控制而言，有四大手段必須熟知。一是程序防錯(cuò)。即從管理流程、業(yè)務(wù)流程或工藝流程設(shè)計(jì)上，就必須考慮差錯(cuò)發(fā)生的先后和預(yù)防次序。如成品出庫(kù)就必須設(shè)計(jì)“先進(jìn)先出”的防錯(cuò)
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;發(fā)現(xiàn)成品庫(kù)外包員工休息室抽屜里有吸過的煙頭。對(duì)此，職能管理部門對(duì)該部門、人員進(jìn)行責(zé)任追溯。這里，筆者首先要為檢查人員強(qiáng)烈的“問題意識(shí)”，敢于在雞蛋里“挑骨頭
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備用。待糖下鍋化開后，師傅把原料倒入鍋內(nèi)，迅速拌勻。出鍋后，馬上倒在有格子架的案板上，把半成品的米焦使勁壓平。而后用磨好的快刀一刀刀分割
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學(xué)會(huì)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文9篇（一等獎(jiǎng)5篇、二等獎(jiǎng)2篇、三等獎(jiǎng)2篇）；“梗頭振篩自動(dòng)清理裝置研發(fā)”、“降低成品裝箱雜物率”、“提高打葉復(fù)烤大中片率”3個(gè)課題，
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”生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的自動(dòng)化裝卸和專用箱體等技術(shù)難點(diǎn)也已解決?，F(xiàn)在，河南中煙的異地膨脹煙絲供應(yīng)量已達(dá)到每月20萬(wàn)噸左右，成品煙絲的供應(yīng)量在每年10萬(wàn)噸左右，這為將來
