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，實現(xiàn)了管理、流程、崗位之間的融合統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)。目前，許昌卷煙廠生產(chǎn)排產(chǎn)時間由3小時降縮短至40分鐘，有力保證了多個規(guī)格產(chǎn)品的準時化生產(chǎn)；打通“從
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要求、品牌定制。貨源要求更多側(cè)重了解市場需求，通過去偽存真來達到總量滿足與適銷滿足的問題。商業(yè)定制和消費定制是從需求端打通工商零消，推動供給側(cè)改革的落地之策，是
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、總經(jīng)理盧平跟自己面對面溝通的細節(jié)。
易浩嘴里的“和+工藝質(zhì)量賦能平臺”，是由技術(shù)中心牽頭立項，湖南中煙多部門協(xié)同合作，打通研發(fā)、煙葉、輔料、倉儲
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等方方面面，項目物資采購的資金量大，涉及面廣，對于整個項目方方面面的監(jiān)管難度較大。很多利益相關(guān)方，為了參與項目招投標，不惜花費重金打通
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;但卻缺乏做深打通的意志和決心，產(chǎn)品布局更像是解決有無，短期內(nèi)的目標意在先布局占位，市場投入——包括產(chǎn)品推進——的力度和節(jié)奏都不快，和那些早已
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在產(chǎn)品開發(fā)之后市場準入對于細支煙、中支煙的不斷收緊，目前在局部市場還有一些僅剩的時間窗口，加快布局、保證市場寬度是一方面，聚焦重點、打通市場縱深是另外一方面
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;更不可應(yīng)錯景。
五、網(wǎng)絡(luò)工具，打通消費“快車道”
一是根據(jù)不同消費特征人群，創(chuàng)建微信群聊、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，利用視頻和圖片定期推送新品信息、促銷信息
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，從而打通全身穴道，把各個師傅教授的武功融為一體，隨心所欲，自然而然，妙極！終不為大故能成其大。無知無識無我，
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，終端建設(shè)是樹立煙草行業(yè)形象、維護專賣專營體制、打通營銷“最后一公里”的關(guān)鍵所在，而品牌則是彰顯終端建設(shè)特色的重要標識，惟有將兩者有機結(jié)合，才能最大限度發(fā)揮
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倉儲成本，進一步實現(xiàn)線上線下的深度融合。
與此同時，在打通最后一公里的配送環(huán)節(jié)方面，無人機、無人車等代替快遞員的無人物流時代已悄然而至。
業(yè)內(nèi)人士
