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營(yíng)銷、技改項(xiàng)目、安全文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、兩項(xiàng)工作、信訪維穩(wěn)、基地建設(shè)、基礎(chǔ)管理等十件事,盡快將之落到實(shí)處。
廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、責(zé)任技師、班組長(zhǎng)參加半年工作會(huì)。
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技改等工作提出了具體要求。
在貫徹落實(shí)川渝公司經(jīng)理(廠長(zhǎng))座談會(huì)暨黨組第二次中心組學(xué)習(xí)會(huì)的基礎(chǔ)上,易從寬指出,上半年公司平衡運(yùn)行,
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進(jìn)一步強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議還安排了近期防汛、防暑降溫、技改施工、車輛交通、相關(guān)方管理、迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審等重點(diǎn)工作。
河南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員,各單位安委會(huì)成員、專兼職安全
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初在企業(yè)網(wǎng)站主頁(yè)上發(fā)布當(dāng)月新聞宣傳工作要點(diǎn),引導(dǎo)廣大通訊員新聞宣傳報(bào)道時(shí)有方向、有目標(biāo)、有內(nèi)容。
創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,提升學(xué)習(xí)力。創(chuàng)新圍繞機(jī)組技改、安全生產(chǎn)、管理等中心工作
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四是對(duì)基建技改施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理,排查治理起重機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)施設(shè)備安全隱患,落實(shí)防墜落、物體打擊、觸電、倒塌措施,查處違反法定建設(shè)程序行為
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工作會(huì)議精神,總結(jié)2012年全系統(tǒng)信息化工作,安排布置2013年主要工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理周濤出席會(huì)議并作重要講話。全系統(tǒng)各單位信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門領(lǐng)導(dǎo)、技改工程信息化
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說。
為了做好對(duì)廠區(qū)花卉、樹木的維護(hù)和配合技改填平補(bǔ)齊項(xiàng)目進(jìn)行樹木移栽,同時(shí)還要搶花卉和樹木的最佳種植期,綠化班職工不得不打起這樣的“游擊戰(zhàn)”。
特殊時(shí)間、特殊條件
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關(guān)鍵在于提高內(nèi)部管理水平和加工服務(wù)能力,下一步一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高管理水平和服務(wù)能力。要把握為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的宗旨,以品牌為導(dǎo)向抓好技改,
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花卉、樹木的維護(hù)和配合技改填平補(bǔ)齊項(xiàng)目進(jìn)行樹木移栽,同時(shí)還要搶花卉和樹木的最佳種植期,綠化班職工不得不打起這樣的“游擊戰(zhàn)”。
特殊時(shí)間、特殊條件,搶時(shí)間、搶
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,結(jié)合基礎(chǔ)管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、整體技改及人才隊(duì)伍建設(shè),按照“邊查邊改、立查立改”的原則,切實(shí)解決職工反映的突出問題,解決影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展等突出問題。通過