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推進(jìn)基地單元全收全調(diào)新模式，特別是與江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展了從煙葉生產(chǎn)到供給環(huán)節(jié)的有效對接，共同探索完善了煙葉收購“定向生產(chǎn)—站廠直調(diào)”新模式，全面提高
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需要研究和探索的課題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就天價煙治理談幾點(diǎn)認(rèn)識。
一、天價煙的由來
天價煙作為一個價格概念上的概況，其突出特點(diǎn)就是價格偏高，其原因
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煙草在線專稿 《帶著快樂去上班》，看到這本書名，我就感覺心中充滿了快樂元素，就特別想去探索這本書，到底是如何帶著快樂去上班。這本書是在
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。其實(shí)，只要零售商戶改變認(rèn)知和觀念，在日常經(jīng)營中積極探索新品卷煙的推介和銷售，不但能使新品卷煙受到廣大卷煙消費(fèi)者的認(rèn)可，還會使店鋪的卷煙銷量
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，值得每一個煙草人去探索。
為什么說煙農(nóng)綜合素質(zhì)的高低直接決定煙草種植產(chǎn)業(yè)的興衰呢？
現(xiàn)代市場的原料需求，與煙草種植基地的實(shí)際狀況不相符。雖然卷煙
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安于現(xiàn)狀的狀態(tài)。
中國煙草，一個站在懸崖邊跳舞的大象，該如何成為世界第五大跨國公司，還須進(jìn)行更深層次的探索與變革。而此時，中國煙草的一只腳
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，作為企業(yè)第一生產(chǎn)力的人力資源，需要大膽探索和充分實(shí)踐優(yōu)化調(diào)整方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工崗位動態(tài)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)崗位競爭上崗
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業(yè)內(nèi)的良好市場形象。同時要求各企業(yè)繼續(xù)探索、實(shí)踐“整體營銷、系統(tǒng)服務(wù)”的新型業(yè)務(wù)模式，充分體現(xiàn)市場化導(dǎo)向，由以往坐等客戶上門，“有什么賣什么”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動
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，勤于思考，運(yùn)用自己的智慧將知名品牌介紹給了越來越多的零售客戶。在為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動全面開展后，她更是積極探索品牌培育新方法，
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萬元的抗旱資金科學(xué)使用和監(jiān)督管理，不斷探索和創(chuàng)新抗旱減災(zāi)資金管理模式，嚴(yán)把“三道關(guān)卡”，把抗旱減災(zāi)資金用在刀刃上，真正解決煙農(nóng)最實(shí)際、最迫切
