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合作社、生豬養(yǎng)殖廠、鳳凰村黨員活動(dòng)中心等進(jìn)行了實(shí)地查看，對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、合作社運(yùn)行管理模式、合作社收益及分紅、專業(yè)化烘烤和分級(jí)、生豬養(yǎng)殖廠效益、“企村社三維共建”等情況進(jìn)行了調(diào)研
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自己的職責(zé)，盡量讓利煙農(nóng)，維護(hù)煙農(nóng)的種煙收益。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，收“政策煙”，做到按原則、制度辦事。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家收購(gòu)政策，執(zhí)行省、市
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，2011年，蕭宏慈及其相關(guān)項(xiàng)目?jī)H辦班一項(xiàng)收益就達(dá)940萬(wàn)元，而每月書(shū)、光盤等的銷售額約為15萬(wàn)元。（9月3日《新京報(bào)》）
看了該報(bào)
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部分，銷售如尼古丁錠劑、嚼煙煙草和可溶解的煙草支這樣的產(chǎn)品。我們估計(jì)該部分收益占到了公司股票價(jià)格的大約16%。
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，增加煙農(nóng)收益，另一條主線狠抓煙田中后期管理，高標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)保量的完成田間不適用頂葉的處置工作，確保田間尚未采烤的煙葉健康生長(zhǎng)，
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;他這一個(gè)月來(lái)小店的銷售效益是以前的一倍，卷煙銷售額幾乎翻了兩倍。
還是這個(gè)店面，還是這樣的柜臺(tái)擺設(shè)，一個(gè)月的時(shí)間為何會(huì)給鐘老板帶來(lái)諾大的收益呢
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災(zāi)害損失，增加煙農(nóng)收益。五是要搞好煙農(nóng)服務(wù)，通過(guò)“十個(gè)一”貼心服務(wù)，提升煙農(nóng)種煙信念，消除消極情緒，減少收購(gòu)矛盾，讓
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質(zhì)量、增加收益為主要任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式率先突破，牢牢把握烤煙工作的主動(dòng)權(quán)，著力提升曲靖煙葉原料有效供給能力，扎實(shí)推進(jìn)原料保障上水
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;張老板十分自豪。門前的燒烤攤看起來(lái)“亂哄哄”，卻招來(lái)很多人氣，比他天天開(kāi)著擴(kuò)音“小喇叭”效果好得多，給超市帶來(lái)的收益自然也更好。他說(shuō)：“越是
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，田管和烘烤水平直接關(guān)系到中上部煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量，直接關(guān)系到煙農(nóng)收益和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。各縣市要繼續(xù)牢固樹(shù)立“一管到底”的觀念，扎實(shí)抓好以不適用煙葉處理、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治
