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更新發(fā)布企業(yè)最新政策和營(yíng)銷策略，讓零售戶在第一時(shí)間內(nèi)掌握品牌培育和卷煙營(yíng)銷相關(guān)信息；及時(shí)發(fā)布物流配送動(dòng)態(tài)時(shí)間表、“路線圖”，讓零售戶知情。除發(fā)布公司貨源政策外
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，零售商手上有太多的庫(kù)存（這會(huì)影響零售商更新創(chuàng)新產(chǎn)品的能力。）我們認(rèn)為主要原因是此品類有太多品牌功能被夸大，而且品牌供應(yīng)速度太慢?！? RBC
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出入庫(kù)效率。嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，定期對(duì)庫(kù)存卷煙開展多指標(biāo)盤查工作，保證貨品更新。
二是優(yōu)化分揀流程。從細(xì)節(jié)入手，對(duì)分揀的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程進(jìn)行規(guī)范化考核
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信息建立詳細(xì)的檔案庫(kù)，并時(shí)時(shí)更新，保持信息的準(zhǔn)確性。
二是強(qiáng)化宣傳教育。利用市場(chǎng)檢查、印發(fā)提醒單、媒體宣傳等時(shí)機(jī)對(duì)物流業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行法律、法規(guī)宣傳，使其明白
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鞏固以人為本的發(fā)展理念，強(qiáng)化營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)操、品牌培育、終端建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)的更新升級(jí)，使?fàn)I銷人員的素質(zhì)能力始終能跟上形勢(shì)發(fā)展要求。以卷煙營(yíng)銷中心為主
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”，以此來激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情與活力，向著新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)前行。
美國(guó)當(dāng)代管理學(xué)家彼得?圣吉曾提出警告：一個(gè)人所掌握的知識(shí)如果每年不能更新7%，
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、框架結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)難點(diǎn)以及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行深層次、多角度探討，在理念更新、方法創(chuàng)新的基礎(chǔ)上確?！翱头行摹蹦K設(shè)計(jì)成果有實(shí)踐性、創(chuàng)新性、可推廣性。
會(huì)后無縫對(duì)接。課題小組成員緊扣互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
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向零售戶傳達(dá)，促進(jìn)零售戶相互監(jiān)督、相互合作、實(shí)現(xiàn)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展。同時(shí)要求客戶經(jīng)理及時(shí)對(duì)價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)，對(duì)殘缺錯(cuò)漏的品牌標(biāo)簽進(jìn)行更新，統(tǒng)一
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，等到老包裝食鹽退市后，新包裝取代了老包裝，于是鹽業(yè)又開始執(zhí)行新包裝搭配更新包裝的食鹽。
那么與店鋪面言，對(duì)新產(chǎn)品可以從讓人品嘗、試用期一周內(nèi)
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營(yíng)銷人員要高度重視新品牌卷煙上柜和推介，在協(xié)助零售客戶做好渠道營(yíng)銷的同時(shí)更需要指導(dǎo)零售客戶尋找和建立相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)群、不斷更新經(jīng)營(yíng)理念、增強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)水平，最終
