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顧客歇歇腳、躲躲雨，店里人氣隨之旺起來，卷煙、冷飲、飲料的銷售情況也有了改善，既方便了消費者又提升了贏利水平?！ ∑浯?#xff0c;通過梳理賬單
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在前，組織開展“黨史中的紀律”學習等紀律教育。深入開展工作禁令落實情況專項檢查，梳理站、所、股室“微權(quán)力”規(guī)范清單和負面清單，做到監(jiān)督防線前移。聚力常態(tài)監(jiān)督
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上的危險地段進行梳理，并做到熟知，確保遭遇大暴雨等惡劣天氣時，送貨人員能夠做好途中的應(yīng)急避險工作。同時，實時關(guān)注天氣預(yù)報，確保送貨途中
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等重點工作，組織所在業(yè)務(wù)部門分別梳理出設(shè)備設(shè)施改造、工藝質(zhì)量缺陷排查整改、技術(shù)創(chuàng)新升級、管理制度標準化等方面共44份質(zhì)量管理案例。其中，部分案例的創(chuàng)新做法已在實際工作
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;進而持續(xù)優(yōu)化流程，打造優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場，提升卷煙分揀效率和綜合管理水平。二是聚焦人員操作規(guī)范。把好安全教育培訓(xùn)關(guān)，以部門為單位梳理各崗位操作規(guī)程，嚴格按照
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布局要求，對轄區(qū)幼兒園周邊零售戶進行逐戶實地測量間距，全面調(diào)查梳理幼兒園周邊30米以內(nèi)的持證零售戶數(shù)，做好登記備案，同時客戶經(jīng)理和稽查員共同
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;做到立行立改、邊查邊改，確保排查工作不流于形式。加強“控”。堅持問題導(dǎo)向和標本兼治原則，全面梳理完善物流業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度，研究制定有針對性、可操作性的防控
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現(xiàn)場管理責任全覆蓋、無死角、無盲區(qū)。織牢“制度網(wǎng)”。全面梳理現(xiàn)場管理規(guī)定、崗位規(guī)范要求，結(jié)合日常巡查、周檢查、月度檢查模式，不斷健全現(xiàn)場管理制度和考核體系，
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企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，剖析各項工作指標中的弱項指標，梳理各部門、各崗位的管理流程、業(yè)務(wù)流程以及管理制度，對
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。梳理好2019年來的行政處罰案件和新辦證的零售戶名單，按照工作方案的要求，積極征求廣大零售戶和內(nèi)部人員的意見和建議，積極收集方案中六個方面的問題和線索
