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全員會(huì)議,認(rèn)真剖析問(wèn)題根源,安排部署近期重點(diǎn)工作,努力提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作水平。
一是明確工作方向。主要圍繞提升客戶(hù)軟實(shí)力的主線(xiàn),要求客戶(hù)經(jīng)理
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;積極將精益管理融入工作中,逐步形成了良好的工作氛圍,精益管理水平持續(xù)提升。
打造系統(tǒng)完善的培訓(xùn)道場(chǎng),解決人才技能持續(xù)提升的問(wèn)題。培訓(xùn)道場(chǎng)以PDCA為管理思路
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陜西中煙漢中卷煙廠近年來(lái)持續(xù)提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平,著力提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行效率,對(duì)工廠庫(kù)存數(shù)量大、減值風(fēng)險(xiǎn)高的在庫(kù)煙葉,以“清單化、網(wǎng)格化、圖表化、手冊(cè)化
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、格拉茲、英國(guó)的羅伯特,以及意大利、西班牙、印尼等國(guó)企業(yè),總產(chǎn)量維持在8~10萬(wàn)t的水平。
我國(guó)對(duì)卷煙生產(chǎn)實(shí)行總量控制。近10年來(lái),隨著
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工作規(guī)范化、法治化水平。全要素審核,強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法。他們充分發(fā)揮法規(guī)職能部門(mén)的案件審核作用,從證據(jù)的客觀性、真實(shí)性和關(guān)聯(lián)性等方面進(jìn)行細(xì)致審查,重點(diǎn)抓好證據(jù)收集
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“客服功”,推動(dòng)客戶(hù)服務(wù)水平再提升。一是做好“選擇題”,提升零售商戶(hù)需求預(yù)測(cè)精確度。堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為支撐,緊盯零售客戶(hù)卷煙訂購(gòu)、銷(xiāo)售庫(kù)存等情況,精確
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盈利水平。強(qiáng)化宣傳,促進(jìn)政策引導(dǎo)力。通過(guò)加強(qiáng)日常市場(chǎng)走訪(fǎng)頻次,結(jié)合互助小組微信群、星火西望視頻號(hào)等線(xiàn)上平臺(tái),及時(shí)將貨源投放策略、行政許可法律法規(guī)、周期性銷(xiāo)售波動(dòng)
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四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽(yáng)卷煙廠近期依托卷包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大修,持續(xù)開(kāi)展維修隊(duì)伍技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)修理質(zhì)效和維修技術(shù)水平“雙提升”。綿陽(yáng)卷煙廠要求參修人員在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大修
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,有效提升設(shè)備保供水平。聚力做實(shí)設(shè)備預(yù)防維修。以各類(lèi)檢查、日常檢修為載體,加強(qiáng)設(shè)備自查管控,結(jié)合設(shè)備故障履歷參數(shù)和EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)指標(biāo),及時(shí)動(dòng)態(tài)觀察
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;全面提升精益營(yíng)銷(xiāo)管理水平。
細(xì)分卷煙市場(chǎng),著力打通品牌培育“盲點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)品牌精準(zhǔn)培育。制定個(gè)性化培育計(jì)劃,精準(zhǔn)市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控,及時(shí)關(guān)注