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的牽頭單位，組織研討交流，有序推進(jìn)活動(dòng)，不斷促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。并在2012年12月在長(zhǎng)沙召開(kāi)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，將烏蘭浩特卷煙廠牽頭研討制定
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的資源優(yōu)勢(shì)，大規(guī)模生產(chǎn)特色鮮明的優(yōu)質(zhì)煙葉。因此依靠項(xiàng)目帶動(dòng)，解決當(dāng)?shù)赜绊憻熑~質(zhì)量水平提升的瓶頸問(wèn)題，促進(jìn)當(dāng)?shù)卣w生產(chǎn)水平的提高，打造具有科學(xué)依據(jù)和技術(shù)
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集中到繼續(xù)致力于服務(wù)水平的提升上來(lái)。再如，當(dāng)前有的單位和部門(mén)正在深入開(kāi)展的柔性執(zhí)法建設(shè)，不僅僅是依法行政、文明執(zhí)法的有力體現(xiàn)，更很好地體現(xiàn)了寓管理與服務(wù)之中
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標(biāo)工作為主線，通過(guò)創(chuàng)新和資源整合，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
四是在對(duì)標(biāo)工作中要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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煙草在線專(zhuān)稿 創(chuàng)優(yōu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵；創(chuàng)優(yōu)，是卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)水平提升的基礎(chǔ)；創(chuàng)優(yōu)，是提高客戶(hù)經(jīng)理
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、站柜的形式促銷(xiāo)，比較單一。三是駐店活動(dòng)流于形式，服務(wù)內(nèi)容不深入，忽略了客戶(hù)品牌經(jīng)營(yíng)能力和水平提升。四是人員缺乏有效監(jiān)督激勵(lì)?！? 對(duì)此，結(jié)合
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內(nèi)控系統(tǒng)、審計(jì)信息管理系統(tǒng)、企業(yè)管理平臺(tái)（門(mén)戶(hù)）等管理系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升；建設(shè)了ERP系統(tǒng)、綜合
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信念、追求實(shí)干、追求業(yè)績(jī)；提升自身素質(zhì)、提升工作水平、提升精神情趣）專(zhuān)題教育，并以身邊的感動(dòng)為起點(diǎn)，拉開(kāi)了教育實(shí)踐活動(dòng)的序幕。組織10名煙草系統(tǒng)內(nèi)
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;促進(jìn)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定及水平提升。要定期組織召開(kāi)卷煙零售客戶(hù)座談會(huì)、交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)，幫助制訂有效銷(xiāo)售策略，不斷提高客戶(hù)的卷煙盈利能力
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、細(xì)節(jié)化的工作方式來(lái)提升服務(wù)和管理水平，以最終盈利
水平提升和兩率達(dá)標(biāo)為最終目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)“我為零售客戶(hù)做什么”，通過(guò)方式和方法相結(jié)合讓絕大部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)始終團(tuán)結(jié)在我們基層煙草部所周?chē)?/div>
