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增強(qiáng)企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。
在品類創(chuàng)新方面，黃鶴樓率先將技術(shù)、審美、體驗(yàn)、情趣等多種元素同時(shí)融入到品類構(gòu)建工作中去，變過(guò)去單純以吸食口味定義卷煙
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培訓(xùn)，安排客戶經(jīng)理上門“一對(duì)一”指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。不到一個(gè)月的時(shí)間，卷煙社會(huì)庫(kù)存及時(shí)得到消化，卷煙結(jié)構(gòu)和價(jià)格也保持了穩(wěn)定。
“市場(chǎng)需求發(fā)生突變，
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煙草在線專稿 在煙草開(kāi)始實(shí)行國(guó)家專賣專營(yíng)前，一些商業(yè)意識(shí)較強(qiáng)、腦子較活絡(luò)的小販便開(kāi)始經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù)。他們通過(guò)那個(gè)時(shí)期的小煙廠卷煙銷路不暢而又亟需將庫(kù)存消化以獲取原料成本、普通消費(fèi)者
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工作。當(dāng)前要找出消化庫(kù)存應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化市場(chǎng)凈化，合理布局零售客戶，掃除布局死角和盲區(qū)，加大品牌培育，抓實(shí)品牌寬度，
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，對(duì)于新品培育工作只是片面的追究上柜率，而不采取積極的品牌宣傳促銷、也不進(jìn)行品牌跟蹤調(diào)查，導(dǎo)致客戶庫(kù)存消化較慢，對(duì)品牌培育工作的配合度越來(lái)越差。
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終端營(yíng)銷是直接對(duì)“五率”的推動(dòng)，并且兩者相互影響，相互促進(jìn)。通過(guò)合理的投放策略，能有效地提升卷煙單品價(jià)格、消化社會(huì)庫(kù)存，塑造熱銷氛圍
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員工的工作目標(biāo)，成為了中層管理者的工作重點(diǎn)。要將領(lǐng)導(dǎo)的工作思路變成現(xiàn)實(shí)，并不是照搬領(lǐng)導(dǎo)的原話給員工聽(tīng)，而是需要將領(lǐng)導(dǎo)的決策分析、消化、加工之后，制定成為
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煙葉保障能力得到增強(qiáng)。過(guò)去湖南中煙對(duì)“芙蓉王”和“白沙”中高端規(guī)格的原料基本實(shí)行片選，選葉率一般為75%-80%。選剩的煙葉由于等級(jí)雜亂，可用性較差，難以消化
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;要以富有新鮮感，提高聽(tīng)眾的深厚興趣為目的?！? 變“保姆式”為“互動(dòng)式”?！〔还芪?em class="term">消化，強(qiáng)制灌輸，死記硬背，是典型的“保姆式”考試教育。為
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。這么大量的就業(yè)崗位是黃艤片區(qū)原有的137099萬(wàn)人口無(wú)法消化的，估計(jì)還有3-4萬(wàn)人的缺口，也就意味著農(nóng)村中隊(duì)所轄黃艤片區(qū)在2012年常住人口加流動(dòng)人口會(huì)保持在20萬(wàn)人左右
