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室分別匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況及下一步工作打算以及存在的困難和問題。針對2023年預(yù)算執(zhí)行工作中提出的困難和問題進(jìn)行分析研判，提出解決方案。參會人員對下達(dá)預(yù)算的可行性、基本內(nèi)容及執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行了充分
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下，專案組民警經(jīng)過縝密研判追蹤，積極擴(kuò)線、苦心經(jīng)營，上追貨品源頭，下查貨品流向，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)集產(chǎn)品研發(fā)、組織生產(chǎn)、接單銷售為一體的非法
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數(shù)據(jù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率；發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，把龐大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為科學(xué)合理的業(yè)務(wù)模型，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析、整體研判、協(xié)同指揮，
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工作會，深入貫徹落實(shí)省、市2023年烤煙收購工作會議精神，總結(jié)今年以來全縣煙葉生產(chǎn)工作，分析研判當(dāng)前烤煙收購總體形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)收購政策宣傳
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復(fù)評、公示入庫名單等管理方式，對員工進(jìn)行綜合研判、比優(yōu)擇優(yōu)，后備人才試行動(dòng)態(tài)管理。目前，車間后備人才庫第一期8人申報(bào)，3人入庫，
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定期總結(jié)研判體系運(yùn)行，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察居中協(xié)調(diào)職能；建立防控清單評估機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)辨識、防控責(zé)任、防控措施、落地執(zhí)行實(shí)施“四檢四測”，分類制定完善措施
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技術(shù)的介入為其全流程提供支撐，讓精準(zhǔn)識別、實(shí)時(shí)追蹤環(huán)境數(shù)據(jù)成為常態(tài)，讓及時(shí)研判、系統(tǒng)解決環(huán)境問題成為現(xiàn)實(shí)。武漢卷煙廠的實(shí)踐證明，有了海量數(shù)據(jù)與強(qiáng)大算力
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，與各成員單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，與有關(guān)部門建立聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)涉煙違法行為形式研判，牢牢把握維護(hù)煙葉收購秩序工作主動(dòng)權(quán)。二要切斷通道、嚴(yán)防死守。要嚴(yán)格
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，研判措施辦法，抓好制度和措施到位落實(shí)，科學(xué)處理好各方期望值過高的問題，牢記進(jìn)度、均價(jià)、結(jié)構(gòu)都要服從質(zhì)量；要充分認(rèn)識質(zhì)量品牌的極端重要
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為副組長的專案組偵破此案。專案組按照“溯源頭、打上游、斷鏈條”的工作思路，線上線下同步研判，偵查取證同步開展。循線偵查，在沅江城區(qū)某快遞點(diǎn)，民警
