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應(yīng)聘者同臺競技，激烈競爭，最終歷時一個多月，5名員工走上聘任農(nóng)藝師崗位，宣告某煙草以農(nóng)藝師聘任為突破口，在該煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)
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、依法生產(chǎn)經(jīng)營機制為突破口，以行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進辦事公開民主管理、全面強化依法監(jiān)督
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能源管理日報分析1280份、能源管理周報分析160份，編發(fā)能源管理簡報20份。
沒有規(guī)矩，不成方圓。在實施以節(jié)能降耗為突破口的能源管理中，該廠制定了《能源管理
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的敵手，現(xiàn)今怎樣？是否還在垂涎磨牙？——80年代末期，以各大體育賽事的免費服裝資助為突破口，阿迪達斯、耐克等國外品牌揮金如土
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執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)的自覺性上相互啟發(fā)，集思廣益，達成共識。隆德縣局（分公司）以技能鑒定學(xué)習(xí)為突破口，堅持“123”技能鑒定學(xué)習(xí)法
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，但集中精力、聚焦一點就可以打造出一個集過硬品質(zhì)與厚重文化內(nèi)涵的卷煙品牌。以此為突破口，先求質(zhì)，再求量，先創(chuàng)牌，再創(chuàng)富。與此種形式相對應(yīng)的煙草
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。二是提振黨員中層領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神。以提高黨員干部作風(fēng)為突破口，積極開展黨性教育，開展深入學(xué)習(xí)黨的歷史，回顧中華民族的復(fù)興歷程，牢固樹立
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的提出形成了企業(yè)的倒逼機制，淮煙從頂層開始設(shè)計和重視企業(yè)的內(nèi)部資源，系統(tǒng)謀劃，以提高設(shè)備的“凈”效率為突破口，有力推動全廠工作上
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，提高具體工作效果，推動實際工作的開展。與客戶構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，著力建設(shè)好卷煙零售終端這個“橋頭堡”。
借助外力尋找到突破口，發(fā)現(xiàn)的重點問題
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;為維護企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。
5.注重形象塑造。要把加強基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。一是要
