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，及時(shí)更新工作理念，有針對(duì)性的制定和完善相關(guān)的管理制度，不斷的優(yōu)化工作流程，確保事前、事中、事后監(jiān)管到位，真正將內(nèi)部監(jiān)管滲透到卷煙經(jīng)營(yíng)
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”培訓(xùn)的推廣。把小課堂培訓(xùn)場(chǎng)設(shè)在直營(yíng)店、現(xiàn)代終端旗艦店和終端客戶店面等客戶場(chǎng)所。對(duì)小課堂培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，制定可供復(fù)制和推廣的“小課堂”培訓(xùn)管理制度和工作小冊(cè)子。
亮點(diǎn)三是實(shí)施客戶
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開(kāi)始實(shí)施2015烤季生產(chǎn)前綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容將“三嚴(yán)三實(shí)”專題活動(dòng)內(nèi)容囊括其中。重點(diǎn)開(kāi)展警示教育培訓(xùn)、時(shí)事政治培訓(xùn)以及煙草專賣法律法規(guī)、內(nèi)部專賣管理制度培訓(xùn)，針對(duì)性地進(jìn)行廉政
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選擇方式進(jìn)行了實(shí)名制投票表決。
市局（公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理秦前浩對(duì)投資采購(gòu)工作給予了肯定，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)
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等管理制度，有效提升治非效果。
二是強(qiáng)化三項(xiàng)治理。要求專賣人員以教育引導(dǎo)為基礎(chǔ)，做好轄區(qū)內(nèi)商戶的說(shuō)服教育工作；以打擊處罰為手段，始終保持打非的高壓
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一勸阻”，即有禁止吸煙的管理制度、有醒目的禁止吸煙標(biāo)識(shí)、有控?zé)熍e報(bào)投訴電話12320、有控?zé)煓z查記錄、無(wú)吸煙用具和附煙草廣告物品、并對(duì)吸煙者及時(shí)進(jìn)行勸阻，反復(fù)強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人
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;未按條例規(guī)定建立控?zé)?em class="term">管理制度和勸阻吸煙登記本，宣傳教育不到位等現(xiàn)象，我所執(zhí)法人員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一提出解決方案，并對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)重的單位依據(jù)條例給予行政建議及
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抓好設(shè)備故障處理和分析。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備故障管理制度，故障消除后，及時(shí)詳細(xì)填寫處理過(guò)程及故障原因，發(fā)送設(shè)備技術(shù)主管進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)故障消除閉環(huán)管理
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使命、法理并重”的專賣管理理念，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責(zé)任。通過(guò)“陽(yáng)光行政”、“陽(yáng)光執(zhí)法
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情況。經(jīng)查，這兩家酒店控?zé)煿ぷ髀鋵?shí)比較到位，均已按照要求建立禁煙管理制度及檢查記錄，在不同功能區(qū)域張貼明顯的禁煙標(biāo)識(shí)及投訴舉報(bào)電話，并設(shè)置了多名吸煙
