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溫寧軍要求，深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，持續(xù)提升規(guī)范建設(shè)水平。各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好國家局、省局相關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)一步完善管理體系、理順管理機(jī)制、統(tǒng)一管理模式
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;煙草企業(yè)要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，運(yùn)用逆向思維，尊重市場規(guī)律，確定正確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的管理模式，形成相應(yīng)
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：牢固樹立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念，按照“一基四化”的總體要求，立足穩(wěn)步發(fā)展、園區(qū)推進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式、管理模式，突出提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)，
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水分含量。用科技創(chuàng)新和先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式提高雪茄煙原料質(zhì)量，為中高端雪茄煙生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料保障，樹立“長城雪茄煙1號”強(qiáng)勢品牌，鞏固亞洲最大雪茄煙生產(chǎn)基地優(yōu)勢
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管理模式；班組工器具、物料做到定置、定值管理，臺賬、記錄、做到規(guī)范完善，使班組環(huán)境、班容班貌清潔文明。在技術(shù)管理方面，組積極開展崗位練兵、技術(shù)
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副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部長李學(xué)首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《云南省水源工程煙草援建資金監(jiān)管實(shí)施細(xì)則（試行）》，對資金管理模式中項(xiàng)目法人需開設(shè)銀行賬戶專戶管理
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。在潛移默化中引導(dǎo)員工端正安全態(tài)度和行為，形成全體員工認(rèn)同的共同遵守的安全文化觀，推行員工自我管理、自我約束的新型企業(yè)安全管理模式，從思想和行動上建立起不安全
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;面向全市行業(yè)講解卓越績效管理模式的相關(guān)知識，為創(chuàng)優(yōu)工作的開展進(jìn)一步拓寬了思路，豐富了舉措。
完善責(zé)任分工支撐。8月，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)三級責(zé)任領(lǐng)命會
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、病蟲害防治、成熟采收、科學(xué)烘烤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)取得新突破。三是減工降本增效好。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的組織管理模式，合作社職能作用得到進(jìn)一步彰顯，專業(yè)化服務(wù)成效明顯，
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的制度、管理模式和商業(yè)模式，現(xiàn)在大家都在探索新的模式。我在這方面做了差不多十年，自己覺得這十年是個(gè)試錯的過程，不斷地摸索，我認(rèn)為方向是對
