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;陳俊松一行參觀了工廠就地技改后的動(dòng)力車間、制絲生產(chǎn)線和卷包生產(chǎn)線，深入生產(chǎn)一線了解工廠的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制和品牌生產(chǎn)等情況，并與車間管理人員就精益管理、班組
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盤機(jī)，已申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于公司進(jìn)一步開(kāi)拓降焦降害特種濾棒市場(chǎng)。公司設(shè)備部門以設(shè)備精益管理為主
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;即堅(jiān)持以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)的市場(chǎng)導(dǎo)向，深化以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為特色的兩輪驅(qū)動(dòng)，謀求智能制造、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)突破，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、品牌發(fā)展、效益
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今年以來(lái)，本著樂(lè)山煙草“愉快工作，幸福生活”的人文理念，犍為縣局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建改造項(xiàng)目高度重視，重心前移，精益管理。經(jīng)過(guò)前后
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相關(guān)政策，加強(qiáng)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面管理；三是加強(qiáng)精益管理，確保項(xiàng)目建設(shè)和檔案資料整理水平得到進(jìn)一步提升；四是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行
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，慶陽(yáng)市公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新常態(tài)，全面推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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，處理好加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系，攻堅(jiān)突破，努力在市場(chǎng)化取向改革、精益管理、績(jī)效考核、文化隊(duì)伍建設(shè)等方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分彰顯連云港的自身
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，處理好加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系，攻堅(jiān)突破，努力在市場(chǎng)化取向改革、精益管理、績(jī)效考核、文化隊(duì)伍建設(shè)等方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分彰顯連云港的自身
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進(jìn)行匯總，并由上一級(jí)組織或負(fù)責(zé)人跟蹤檢查措施的落實(shí)和運(yùn)用，按照“效率、效益、效果”的精益管理要求，跟蹤驗(yàn)證措施落實(shí)的實(shí)際效果，及時(shí)糾正措施落實(shí)
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;通過(guò)在評(píng)審過(guò)程中做到“三個(gè)抓住”，提升體系文件評(píng)審質(zhì)量，持續(xù)提高體系文件的符合性和有效性。
一是抓住流程融合與對(duì)接。以精益管理思想為指導(dǎo)，以實(shí)際工作為核心
