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看，本月各類卷煙庫(kù)存水平均較為合理，其中四類煙存銷比偏低。分省內(nèi)外來(lái)看，省外存銷比偏高，其中主要是3，5類卷煙庫(kù)存較高，分規(guī)
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、社會(huì)庫(kù)存保持合理，零售價(jià)格穩(wěn)定。
（二）市場(chǎng)定位：滿足更多大眾消費(fèi)需求。
（三）產(chǎn)品定位：功能主
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，通過(guò)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)股權(quán)在服務(wù)定價(jià)、可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的掌控和最終處置等合作社重大事項(xiàng)上發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過(guò)按股分紅將盈利合理返給煙農(nóng)，讓全體煙農(nóng)受益。在確保煙草補(bǔ)貼資金控股前提下
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專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)關(guān)系基本清晰，制度體系比較健全，治理結(jié)構(gòu)、定價(jià)機(jī)制和贏利返還機(jī)制基本合理。
2.1.2 主要依托煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，煙草和政
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制，實(shí)行合理公平的新分配方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本，需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境
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，圍繞“市場(chǎng)”培育品牌這篇“文章”還有著更為“細(xì)膩”的“內(nèi)涵”。江蘇煙草商業(yè)圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行合理布局：一方面是合理配置市場(chǎng)資源，確保每個(gè)工業(yè)企業(yè)貨源投放符合
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要做好以下幾方面的工作：
（一）因地制宜，合理選擇合作銀行。對(duì)于農(nóng)村電子結(jié)算的推廣，選擇合作銀行應(yīng)該切合實(shí)際，要
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;合理預(yù)測(cè)。現(xiàn)將肥西營(yíng)銷部關(guān)于一季度的相關(guān)分析展示如下：
一、銷售分析
2012年一季度，肥西營(yíng)銷部共銷售卷煙8496.8箱，同比2011年
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為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理
