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等服務(wù)知識(shí)和崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和運(yùn)用現(xiàn)代化營(yíng)銷服務(wù)手段，提高服務(wù)效率。成為知識(shí)上問(wèn)不倒、技術(shù)上難不倒的行家里手，使消費(fèi)者獲得更多的附加服務(wù)。
五是服務(wù)
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的發(fā)生。
2、執(zhí)法素質(zhì)不高。部分專賣執(zhí)法人員對(duì)法律知識(shí)的掌握不全面，存在定性不準(zhǔn)確、適用法律錯(cuò)誤等現(xiàn)象；在執(zhí)法過(guò)程中缺乏工作責(zé)任心，偷工減料。如
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基層站、所的目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)掌握基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的宣傳發(fā)動(dòng)工作；
二是要及時(shí)了解基層員工的基本情況、思想動(dòng)態(tài)
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;但是無(wú)論采用哪種陳列方法目的都是要突出好的視覺(jué)效果，促進(jìn)卷煙銷售；三是要加強(qiáng)對(duì)客戶的培訓(xùn)，加深其對(duì)品牌知識(shí)的了解與掌握，最終提高其培育品牌的能力
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，事后又很難核查。有的內(nèi)容盡管可以量化，但由于評(píng)標(biāo)時(shí)不提供相應(yīng)的資料（如市場(chǎng)占有率、企業(yè)信譽(yù)度）致使評(píng)委憑個(gè)人掌握的資料進(jìn)行評(píng)標(biāo)，分值
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實(shí)地調(diào)研、巡回演出、發(fā)放宣傳材料、召開(kāi)煙農(nóng)培訓(xùn)會(huì)等措施，讓煙農(nóng)進(jìn)一步了解了政策，掌握了生產(chǎn)技術(shù)，得到煙區(qū)群眾的一致好評(píng)，使煙農(nóng)清楚、明白、放心種煙
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，掌握操作高科技含量質(zhì)檢儀器的技能、技巧，才能使自己的質(zhì)檢生涯生機(jī)勃發(fā)。
四、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、熟練的操作基本功，是煙草質(zhì)檢人員從業(yè)所應(yīng)具備的基本條件。
煙草
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，準(zhǔn)確掌握卷煙消費(fèi)群體的需求現(xiàn)狀。特別是在開(kāi)展低焦卷煙品牌培育活動(dòng)之初，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)對(duì)品牌在市場(chǎng)的成長(zhǎng)性、認(rèn)可度等方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，確保品牌培育活動(dòng)的開(kāi)展能夠與卷煙
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;每個(gè)公職人員都或多或少掌握著一定的權(quán)力。稍有思想不單純、動(dòng)機(jī)不純的人就會(huì)以國(guó)家財(cái)產(chǎn)謀取小團(tuán)體利益和個(gè)人利益。特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理漏洞大，監(jiān)督乏力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人集黨政
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煙市場(chǎng)上，任何一個(gè)品牌既沒(méi)有絕對(duì)的劣勢(shì)，也沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，只要能夠因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)的品牌，能夠掌握獨(dú)特消費(fèi)規(guī)律下的商業(yè)先機(jī)，就會(huì)
