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;處理好同事之間的關(guān)系，與各部門之間聯(lián)系的重要性。通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)到的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的技能，領(lǐng)會工作的核心
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;完善了煙站站長、預(yù)檢員、驗(yàn)質(zhì)員、微機(jī)員、復(fù)核員和保管員崗位責(zé)任制，進(jìn)一步嚴(yán)肅了煙葉收購紀(jì)律。嚴(yán)格要求全體收購人員要以吉林省煙草專賣局（公司）制定的預(yù)警線為標(biāo)尺
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、服務(wù)水平，高度重視收購過程管理、等級質(zhì)量控制、倉儲調(diào)運(yùn)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，實(shí)行服務(wù)承諾制，完善便民服務(wù)措施，目前，收購工作平穩(wěn)、和諧
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”。
2、各部門領(lǐng)導(dǎo)對照2011年簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》及其任務(wù)計(jì)劃分解，落實(shí)監(jiān)督制度，完善懲治措施，形成監(jiān)督合力，充分做好崗前思想政治
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生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和安全管理上的缺陷和不足，及時整改和完善?！? 四是檢查督查，隱患排查到位。節(jié)前組織辦公室、工會、紀(jì)檢室等部門開展一次安全大檢查、大督查，全面排查生產(chǎn)
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;完善考核機(jī)制，建立正確的用人導(dǎo)向，實(shí)施優(yōu)化組合，強(qiáng)化自我加壓，改變按部就班、不思進(jìn)取的不良作風(fēng)。三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識。要集思廣益，積極
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達(dá)到“優(yōu)秀卷煙工廠”的水平，大理卷煙廠一直堅(jiān)持以績效管理為主線來開展各項(xiàng)工作。每年工廠都要在優(yōu)化提升的基礎(chǔ)上，修訂完善績效管理標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立性和自主性是大理卷煙廠績效管理工作最大
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;給安全保障提出了更高要求。
??? 組委會從實(shí)際出發(fā)，集思廣益，及時改進(jìn)和完善了競賽活動應(yīng)急預(yù)案，全面加強(qiáng)安全管理，努力推動技能競賽活動平安
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最大化。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。零售商要把上述三個方法做好，并通過對市場競爭態(tài)勢以及自身狀況的綜合分析，擬訂出一個可行、完善的旺季策略，并在執(zhí)行
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”標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化內(nèi)部管理，內(nèi)部管理呈現(xiàn)出制度化、規(guī)范化，痕跡化，精細(xì)化和科學(xué)化。
日常管理制度化。梳理、充實(shí)、完善縣局（分公司）各項(xiàng)
