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，無(wú)精打采，渾身像散了架似的，因此寄希望于吸煙釋放壓力，緩解情緒，振奮精神。實(shí)際上煙也是能發(fā)揮效果，此時(shí)此刻若吸了
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;開(kāi)展工藝質(zhì)量“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”檢驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)理論考試、實(shí)操演練等方式，全面驗(yàn)證培訓(xùn)效果，暢通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地“最后一公里”。以“陜煙質(zhì)量，我有責(zé)任”為主
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，種出來(lái)的效果好?！薄胺N煙要有耐心、細(xì)心，因?yàn)楣ば蚍爆?#xff0c;要抓好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)員怎么指導(dǎo)就怎么干，把技術(shù)措施都執(zhí)行到位，才能
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收到理想效果。三、強(qiáng)化日常監(jiān)管再者，要想抓好卷煙專賣(mài)執(zhí)法管理工作，那么必須強(qiáng)化日常監(jiān)管，加大違法違紀(jì)行為的偵查、查處和懲罰力度。要充分利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)
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子系統(tǒng)先后試點(diǎn)成功，運(yùn)行效果良好。為了建好綜合管理平臺(tái)，他們推動(dòng)“工作事項(xiàng)一站通辦、管理要素一網(wǎng)統(tǒng)管、綜合決策一云共治，實(shí)現(xiàn)管理流程在線化、管理要素
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，即使后期投入大量資源，也難以取得預(yù)期效果。研發(fā)環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，一旦產(chǎn)品定型，成本下降空間非常有限。采購(gòu)環(huán)節(jié)
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守法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的益處，從而在行動(dòng)上達(dá)到知行合一的效果。加快推進(jìn)零售戶信用體系建設(shè)，發(fā)揮信用體系引領(lǐng)作用，促使零售戶加強(qiáng)自律，恪守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線
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局（公司）高級(jí)技師陳昌海在一旁補(bǔ)充說(shuō)，“去年我們?nèi)性嚪N了4000余畝，效果很不錯(cuò)，一畝地可為煙農(nóng)增加收入四五百元?！薄敖鹑~子”搭檔“金
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都是做無(wú)用功，與其花費(fèi)時(shí)間抓卷煙銷(xiāo)售不如集中精力抓其它商品經(jīng)營(yíng)，或許效果更好；還有一些零售戶情緒不穩(wěn)定，急于求成，于是劍走偏鋒
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預(yù)算管理向后延伸，實(shí)現(xiàn)與績(jī)效評(píng)價(jià)的融合。修訂完善預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效果評(píng)價(jià)內(nèi)容、細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推進(jìn)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，引導(dǎo)各單位對(duì)標(biāo)
