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”正式跨入了協(xié)同創(chuàng)新階段。
“這不是信息系統(tǒng)的簡(jiǎn)單功能集成與數(shù)據(jù)共享，而是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的再造和優(yōu)化，是對(duì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和提升?！眲s告訴記者，
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的“蜻蜓效應(yīng)”
隨著行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上訂貨、配貨成為卷煙營(yíng)銷的新模式，也成為考核客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)。但由于網(wǎng)上訂貨需要客戶購(gòu)置電腦和承擔(dān)寬帶費(fèi)用
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;李俊宏加入了《ZB45包裝機(jī)組》全國(guó)統(tǒng)編教材的編寫，成為編委會(huì)主要成員之一。期間，他大量收集信息和資料，積極探索適合的編排模式，并將自己多年來(lái)
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切實(shí)抓好零售終端建設(shè)。充分發(fā)揮零售終端在展示行業(yè)形象、引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、培育名優(yōu)品牌、收集市場(chǎng)信息以及為消費(fèi)者提供增值服務(wù)等方面的作用，積極探索與零售戶結(jié)成利益共同體的新模式，為
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圖為鐘云鳳打造后的店面形像
在這一場(chǎng)卷煙營(yíng)銷模式變革中，不管我們身在哪個(gè)崗位，不管我們身兼哪個(gè)職位，我們都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力——實(shí)現(xiàn)普通終端向現(xiàn)代終端
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創(chuàng)新 夯實(shí)成長(zhǎng)之路
在干好本職工作的同時(shí)，李軍還充分利用自己的專業(yè)知識(shí)和技能，在改進(jìn)車間設(shè)備保養(yǎng)模式、推動(dòng)車間技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷努力，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)新
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、+分類監(jiān)管”等新模式，365個(gè)高質(zhì)量誠(chéng)信互助小組建設(shè)目標(biāo)于10月份全面完成。 將零售戶分類監(jiān)管與大戶治理深度融合，突出“監(jiān)管精細(xì)化、效率最優(yōu)化、管理高效化
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的全覆蓋，完成了產(chǎn)業(yè)鏈廣度的拓寬升級(jí)。同時(shí)，紅塔仁恒堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，多維度、多模式延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索實(shí)施混合所有制改革。2012年
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，四川中煙與中國(guó)郵政創(chuàng)新推出的“雪茄終端直配”服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)了雪茄企業(yè)到零售商戶的物流創(chuàng)新改革，為中國(guó)雪茄發(fā)展再一次按動(dòng)了快進(jìn)鍵。中式雪茄“核心工藝突破
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行業(yè)，代替煙草，3.5 億「煙民」的潛力消費(fèi)群體，一次性投資，打下市場(chǎng)后即可用復(fù)購(gòu)穩(wěn)定獲得高利潤(rùn)，這種近乎完美的商業(yè)模式令人
