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》，制定了農(nóng)機購置、選型、補貼、運營管理、操作培訓5個方面的管理制度和11個工作流程，明確了農(nóng)機產(chǎn)權(quán)、服務(wù)標準、利潤分配、監(jiān)督考核、機械管護和安全作業(yè)等相關(guān)內(nèi)容。建立三級管理網(wǎng)絡(luò)體系。以
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和管理瓶頸，形成了服務(wù)“斷點”。企業(yè)可通過崗位、工種、工序、項目等要素制定責任卡，明確工作流程和工作目標，讓員工以“責任卡”為依照查找工作問題，
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農(nóng)機設(shè)備，對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)等；外設(shè)五塊宣傳欄，共24米長，刊登煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識及煙葉生產(chǎn)標準化流程等。煙農(nóng)合作社是企業(yè)組織、政府參與
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硬件基礎(chǔ)的，只有軟件資料來體現(xiàn)。如煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程、合作社的結(jié)構(gòu)規(guī)范及運行效果、集約化生產(chǎn)水平、專業(yè)化服務(wù)水平、基地中心管理站的信息化管理水平、煙葉收購質(zhì)量水平等等。由此看來
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規(guī)章制度，推進合作社依法組建、依規(guī)管理、依章辦事。建立健全專業(yè)化服務(wù)作業(yè)流程、服務(wù)質(zhì)量標準、服務(wù)管理規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制，統(tǒng)一服務(wù)驗收標準，規(guī)范服務(wù)過程
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行政會議決策或按財務(wù)審批流程走。
在此基礎(chǔ)上，浙江省局（公司）把“三重一大”制度中的“重大”、“重要”、“大額”事項，根據(jù)每個議事機構(gòu)的職責特點
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4、要依靠發(fā)達的供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、價值鏈形成現(xiàn)代營銷支持體系，知識經(jīng)濟貢獻比重逐漸增大。商業(yè)企業(yè)要從現(xiàn)代終端建設(shè)的角度重組業(yè)務(wù)流程、升級管理模式、優(yōu)化資源配置，以供
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媒體報道，湖南湘西州煙草公司在推廣網(wǎng)上訂貨時，客戶經(jīng)理張安斌發(fā)現(xiàn)逐戶登門拜訪或者集中培訓給客戶講解訂貨流程，不僅費時、費力，且效果不太理想。于是
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登門拜訪或者集中培訓給客戶講解訂貨流程，不僅費時、費力，且效果不太理想。于是，他在優(yōu)酷網(wǎng)上錄制了一個“十分鐘網(wǎng)上訂貨速成”視頻，之后又進一步優(yōu)化
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生產(chǎn)專線在“十一五”技改期間已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，為了進一步保障卷煙品牌的風格特色，一些卷煙工業(yè)企業(yè)通過一整套的設(shè)備布局、工藝流程、技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化組合，實現(xiàn)了品牌
