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數(shù)據(jù)分析，我可以看到每天哪個(gè)時(shí)段卷煙生意最好，這樣就可以合理安排時(shí)間，在這些時(shí)段增加人手、加強(qiáng)宣傳。
在‘我的會(huì)員’中，我還能看到消費(fèi)者
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。2011年，玉溪烤煙生產(chǎn)?？偭俊⒈Ｙ|(zhì)量取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了烤煙種植面積、煙葉收購(gòu)總量、上等煙比例、煙農(nóng)收入等“六個(gè)增加”。在提高“云煙之鄉(xiāng)”的品牌價(jià)值、推廣生產(chǎn)管理技術(shù)、煙田基礎(chǔ)
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，此前港府先后出臺(tái)規(guī)定，大幅增加本地香煙的稅率，并將所有公共密閉空間和公共交通交匯站點(diǎn)劃為禁煙區(qū)。港府遠(yuǎn)期還有計(jì)劃將煙草稅提高至煙價(jià)的75%。
香煙原本是免稅店最受
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的綜合利用率，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提高煙葉基礎(chǔ)設(shè)施利用率，增加復(fù)合型效益，進(jìn)一步提高煙農(nóng)收益。
（三）基本煙田
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，服務(wù)才算合格
“要站在客戶角度來(lái)思考，開展服務(wù)的目的就是幫助客戶提高效益，增加收益。”這是永川區(qū)煙草分公司客戶經(jīng)理常說的話。他們這樣說，更這樣做
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，他馬上帶領(lǐng)大家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，鼓勵(lì)干部們?nèi)巳藙?dòng)手，為基地里的烤煙覆上了地膜。
據(jù)了解，今年南山坪鄉(xiāng)共發(fā)展烤煙3000畝，比去年增加近
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組織文化對(duì)整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的人力資源組織管理方式提出了諸多良性建議，建立起一套以人為本的機(jī)制，從關(guān)注員工自身出發(fā)，給傳統(tǒng)的煙草管理方式增加了時(shí)代氣息和人本氣息。協(xié)同
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用工需求的影響，農(nóng)村勞動(dòng)力大量外出打工，給烤煙生產(chǎn)造成較大壓力，勞動(dòng)力價(jià)格的不斷上漲，增加了種植烤煙的成本，部分烤煙種植大戶的面積
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;你畫不出來(lái)，別再弄了?！笨山拇旱捻g勁上來(lái)了，停都停不了。
在指甲蓋大小的天地里，姜文春畫的馬從三五匹增加到十幾匹、幾十匹，從景物設(shè)置到
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和生活中相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互融合，讓每位員工都感覺到自己為企業(yè)的發(fā)展盡了一份力，從而增加員工的成就感與歸屬感，不斷提高員工對(duì)于煙草這個(gè)大家庭的忠誠(chéng)度
