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了5年風(fēng)雨，先后完成了全省卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，取得了“金圣”品牌產(chǎn)銷量、稅利等經(jīng)濟指標(biāo)“五年翻番”的優(yōu)異成績，并涌現(xiàn)
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，創(chuàng)新報道方法，挖掘報道深度，及時了解新聞宣傳的重點，有針對性地組織稿件。四是要進一步建立完善新聞宣傳報道工作激勵機制，制定考核獎懲措施
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業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，以服務(wù)和健全完善站內(nèi)的各項管理制度為重點，共抽派48名部門人員到深入基層煙站駐點，掌握煙葉收購進展情況，指導(dǎo)幫助抓好以煙葉收購
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;通過“天府之劍”專項整治行動，聯(lián)合執(zhí)法部門有力的震懾了違法經(jīng)營行為和不法商販，聯(lián)合打假協(xié)作機制更加完善，部門之間的協(xié)作交流更加深入，大要案偵辦
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的價值和零售客戶素質(zhì)的提升；三是要進一步整理和完善消費者檔案及資料，深入開展消費者研究，加快建立面向消費者的營銷體系；四是要關(guān)注低檔煙銷售
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;提升設(shè)備管理人員運用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識和能力，完善和改進設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績效評價工作體系，形成切合企業(yè)實際的工作循環(huán)和周期?！? 三要注重實踐和總結(jié)
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，加大培訓(xùn)、指導(dǎo)力度，嚴把預(yù)檢人員和收購人員聘用關(guān)，把思想品德好、業(yè)務(wù)水平高、能吃苦耐勞的人員選進預(yù)檢、收購隊伍；深化、完善預(yù)檢工作
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在9月內(nèi)開始。
指揮中心裝修工程設(shè)計方案順利完成。由機關(guān)服務(wù)中心的牽頭連續(xù)召開多次協(xié)調(diào)會，對設(shè)計方案進行了修改完善，確定了消防噴淋、照明方案、弱電布線改造方案及展示屏幕
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是靠人創(chuàng)造出來的，制絲車間的各項產(chǎn)品質(zhì)量制度健全和完善，關(guān)鍵在人的執(zhí)行，高執(zhí)行力是通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)而來，應(yīng)該不間斷的學(xué)習(xí)工藝質(zhì)量相關(guān)文件知識
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澇災(zāi)、風(fēng)災(zāi)預(yù)案，一旦發(fā)生，積極應(yīng)對，減少損失。
??? 四是切實落實加強煙田中后期管理技術(shù)承包責(zé)任制，進一步完善環(huán)節(jié)考核辦法，量化考核
