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求真務(wù)實、高效執(zhí)行轉(zhuǎn)變。加大工作創(chuàng)新的力度，采取“引進(jìn)來、走出去”的策略，促進(jìn)工作流程從一成不變、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
三是外化于形，打造
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定期進(jìn)行回頭檢查，跟蹤處理問題，有效防止違法大戶屢禁不止的現(xiàn)象發(fā)生。二是要打造“一批示范戶”。可結(jié)合實際情況，在當(dāng)?shù)剡x取一定數(shù)量的規(guī)范經(jīng)營零售戶，
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，開展現(xiàn)場管理星級評價工作，打造差異化的現(xiàn)場管理樣板。
極力推進(jìn)成本管理。強(qiáng)化“全流程、大成本”的概念，深入挖掘生產(chǎn)成本、重點(diǎn)費(fèi)用、采購成本等方面的降本增效
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”改革，堅持依法許可、有效監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力打造公平競爭的營商環(huán)境，釋放卷煙零售市場活力。從17880戶到21144戶，常州市局實施“放管服
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，引來許多游人去附近游玩。德昌縣計劃將水庫附近地區(qū)打造成當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游新名片。
興建水庫，造福百姓，這正是煙草行業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)挠辛w現(xiàn)。
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。石家莊卷煙廠開展專項行動，針對問題，逐項整改，著力打造零差錯質(zhì)量防控模式；張家口卷煙廠開展“‘五大一?！|(zhì)量提升行動”和質(zhì)量大討論、風(fēng)險大排查
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、收購管理服務(wù)等均表示滿意，有望下年度繼續(xù)開展烤煙試驗合作，將楓山良田打造成為上杭相對固定的烤煙試驗基地。
上杭分公司科研試驗工作將以此為新的起點(diǎn)，繼續(xù)以
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中煙紅云紅河集團(tuán)最高水準(zhǔn)系列產(chǎn)品。它包含常規(guī)煙支的軟大重九、細(xì)支大重九、中支大重九，以及純手工打造的9+1大重九，基本上覆蓋了現(xiàn)有的主流卷煙品類，共同
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;層面籌建普法講師團(tuán)，在縣級單位層面設(shè)立兼職法規(guī)員，實行縣級法規(guī)員備案管理制度，打造了一支高素質(zhì)專業(yè)化普法隊伍，為深入開展普法工作提供了人才保障
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1335，打造數(shù)智溫?zé)煛毕嘟Y(jié)合，通過信息技術(shù)，貫通各項工作數(shù)據(jù)流，提高工作質(zhì)量和效率，為破解浪費(fèi)難題提供“數(shù)智”思路，讓
