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（鎮(zhèn)），走進(jìn)698戶煙農(nóng)家中，了解掌握煙農(nóng)種煙收益、生產(chǎn)情況、優(yōu)化結(jié)構(gòu)意愿等第一手材料；詳細(xì)收集全國(guó)23家工業(yè)企業(yè)2011年對(duì)云南煙葉原料結(jié)構(gòu)
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，很難掌握主動(dòng)權(quán)，因此，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)保證利潤(rùn)的前提下，進(jìn)行薄利多銷的政策，既保證留住顧客資源，又使銷售上量。
零售
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有各種各樣關(guān)于饑餓營(yíng)銷的定義，但在這里筆者為，饑餓營(yíng)銷是指企業(yè)有意控制某種產(chǎn)品的出貨量，來掌握供需關(guān)系、制造市場(chǎng)上相應(yīng)產(chǎn)品緊缺的事實(shí)，來達(dá)到維持
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；是我們偉大祖國(guó)告別屈辱落實(shí)的歷史、迎著民主復(fù)興的曙光頑強(qiáng)奮進(jìn)的90年；是中國(guó)人民掌握自己的命運(yùn)、意氣風(fēng)發(fā)地走向現(xiàn)代化夢(mèng)想的90年，是我們黨不斷經(jīng)受各種風(fēng)浪考驗(yàn)
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，對(duì)基層專賣管理部門自行確定和實(shí)施的異地交叉互檢互查活動(dòng)要提出明確要求，時(shí)時(shí)掌握其互檢互查活動(dòng)的開展情況以及取得的成效。從而，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督與管理
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經(jīng)濟(jì)手段對(duì)其進(jìn)行懲罰，增加其違法成本，將處罰和教育相結(jié)合落到實(shí)處。
三、要健全監(jiān)管體系，增強(qiáng)監(jiān)管能力
要加強(qiáng)對(duì)零售市場(chǎng)情況分析，掌握零售終端
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消費(fèi)者信息采集工作，掌握市場(chǎng)消費(fèi)情況，了解品牌市場(chǎng)認(rèn)可度；利用“標(biāo)準(zhǔn)店”，按月度進(jìn)行終端信息采集工作，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的銷量、庫(kù)存
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，降低人工成本。
現(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵(lì)勞動(dòng)效率的主要杠桿，現(xiàn)代薪酬管理改變了傳統(tǒng)的管理機(jī)制，要想獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬和更好的工作崗位，就必須掌握
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局（公司）黨支部和干部職工通過演練掌握了這五項(xiàng)技術(shù)，必將使基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，黨員的先鋒模范作用充分體現(xiàn)，從而增強(qiáng)黨支部
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研究，及時(shí)了解新情況新問題，掌握第一手資料，向群眾問計(jì)問策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)和深化各項(xiàng)工作落實(shí)。古人說，天下大事必做于細(xì)
