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，堅(jiān)決杜絕搶青采收，切實(shí)提升煙葉采收質(zhì)量；加強(qiáng)烘烤科技人員的培訓(xùn)和考核，切實(shí)提升烘烤指導(dǎo)服務(wù)水平，提升烘烤質(zhì)量。
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拉得出、吃得苦、管得住、過得硬的專賣執(zhí)法隊(duì)伍，才能更好地維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。他就任以來，先后制訂了《專賣管理考核制度》、《專賣稽查人員執(zhí)法責(zé)任制》、《執(zhí)法過錯(cuò)追究制
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的服務(wù)中得到實(shí)實(shí)在在的好處，給他們經(jīng)營上沒有帶來實(shí)實(shí)在在的變化，難以得到客戶的肯定。然而這也是對(duì)客戶經(jīng)理的考核工作中，我們過多注重痕跡化的東西，
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，認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞省局、市局對(duì)2016年案件查辦工作的任務(wù)目標(biāo)和考核要求，牢牢把握查辦案件這一專賣工作的首要任務(wù)，把打擊非法經(jīng)營煙葉、煙絲
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，把回收殘膜納入考核，層層分解落實(shí)回收任務(wù)，確保地膜回收工作有人抓、有人管，保障回收工作順利推進(jìn)。
通過印發(fā)“煙田地膜清理回收告知書
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撿拾、回收的組織及實(shí)施工作納入對(duì)煙葉站點(diǎn)等職能部門的考核。
三是嚴(yán)把回收質(zhì)量，提高回收水平。合作社在回收中，對(duì)農(nóng)戶交售的廢舊殘膜要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，動(dòng)員農(nóng)戶
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，完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作格局。二要實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任考核。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制，
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的繪制工作，詳細(xì)標(biāo)注每一塊煙田的基礎(chǔ)信息與用料數(shù)量，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)，盡力擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋面積，并納入煙葉生產(chǎn)績效考核，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理
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、環(huán)環(huán)依標(biāo)準(zhǔn)、人人抓落實(shí)、個(gè)個(gè)有考核的痕跡化管理，實(shí)現(xiàn)了以煙葉質(zhì)量管理為核心的全程質(zhì)量追蹤，形成了煙包信息電腦可視化，讓每個(gè)煙包都有了自己的“身份證
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入戶預(yù)檢，突出抓好等級(jí)純度；落實(shí)初驗(yàn)員考核預(yù)檢工作制度，切實(shí)提高預(yù)檢效率。
加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，保障煙葉收購有序推進(jìn)。為保證收購工作平穩(wěn)進(jìn)行
