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的“蜻蜓效應”
隨著行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上訂貨、配貨成為卷煙營銷的新模式，也成為考核客戶經(jīng)理業(yè)績的關(guān)鍵指標。但由于網(wǎng)上訂貨需要客戶購置電腦和承擔寬帶費用
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;李俊宏加入了《ZB45包裝機組》全國統(tǒng)編教材的編寫，成為編委會主要成員之一。期間，他大量收集信息和資料，積極探索適合的編排模式，并將自己多年來
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切實抓好零售終端建設。充分發(fā)揮零售終端在展示行業(yè)形象、引導規(guī)范經(jīng)營、培育名優(yōu)品牌、收集市場信息以及為消費者提供增值服務等方面的作用，積極探索與零售戶結(jié)成利益共同體的新模式，為
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圖為鐘云鳳打造后的店面形像
在這一場卷煙營銷模式變革中，不管我們身在哪個崗位，不管我們身兼哪個職位，我們都朝著一個共同的目標努力——實現(xiàn)普通終端向現(xiàn)代終端
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創(chuàng)新 夯實成長之路
在干好本職工作的同時，李軍還充分利用自己的專業(yè)知識和技能，在改進車間設備保養(yǎng)模式、推動車間技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷努力，積極開展各項創(chuàng)新
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、+分類監(jiān)管”等新模式，365個高質(zhì)量誠信互助小組建設目標于10月份全面完成?！ ⒘闶蹜舴诸惐O(jiān)管與大戶治理深度融合，突出“監(jiān)管精細化、效率最優(yōu)化、管理高效化
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的全覆蓋，完成了產(chǎn)業(yè)鏈廣度的拓寬升級。同時，紅塔仁恒堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，多維度、多模式延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索實施混合所有制改革。2012年
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，四川中煙與中國郵政創(chuàng)新推出的“雪茄終端直配”服務新模式，實現(xiàn)了雪茄企業(yè)到零售商戶的物流創(chuàng)新改革，為中國雪茄發(fā)展再一次按動了快進鍵。中式雪茄“核心工藝突破
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行業(yè)，代替煙草，3.5 億「煙民」的潛力消費群體，一次性投資，打下市場后即可用復購穩(wěn)定獲得高利潤，這種近乎完美的商業(yè)模式令人
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+合作社+基地建設＋貧困戶”的模式運行，帶動周邊搬遷戶、貧困戶等近百人就業(yè)。
5年多來，貴州中煙直接投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金6795.3萬元
