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上的合理需要。以往煙草商業(yè)企業(yè)自營店建立模式，很多是以勞動服務(wù)公司或三產(chǎn)公司為基本模式的。在管理上的不統(tǒng)一導(dǎo)致門店各自為政，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。另外若職工集資參股，
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，對于廣告是品牌無形資產(chǎn)投資的觀點(diǎn)更是早已被企業(yè)界廣為接受，然而最難能可貴的舍得之道，卻往往是從自身品牌建設(shè)的大平衡基本點(diǎn)開始?！ 《?、企業(yè)經(jīng)營與舍得智慧 美國
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啰嗦幾句，具體能不能促進(jìn)你讓顧客滿意的程度就看你的悟性了。剛才有一五十多歲的顧客進(jìn)門，老板有***品牌的奶嗎。這位顧客提出的這個品牌我基本上沒有聽說過，我說
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，城市化建設(shè)吸引了大批農(nóng)村剩余勞動力，以致于很多農(nóng)村成了養(yǎng)老村，留守的除了少許幾個孩子，都是老年人，年輕人基本都到城里工作了。
年輕人
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的
大家公認(rèn)的全球最具價值品牌都是怎么來的呢？基本上是Interbrand公司和英國《金融時報》評價的結(jié)果。近年來世界品牌溝通服務(wù)集團(tuán)WPP旗下權(quán)威調(diào)研公司Millward Brown
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是以勞動服務(wù)公司或三產(chǎn)公司為基本模式的，這種模式在產(chǎn)權(quán)確定、人員管理、利潤分配上，沒有一個科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的連鎖管理模式思路，形象、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理上的不統(tǒng)一導(dǎo)致門店各自為政
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自己疏忽購買了，一般都自認(rèn)倒霉，基本沒有興趣去維權(quán)。最好的維權(quán)就是從此不進(jìn)那店門。我想作為超市，自己應(yīng)該經(jīng)常檢查食品保質(zhì)期問題，發(fā)現(xiàn)臨期食品要及時
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：市局（公司）楊家山職工宿舍居住的大多是六、七十歲以上離退休職工及其家屬，基本上都是空巢家庭，為使老同志能深切體會到煙草大家庭的溫暖
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，恨不得把所有的錢都收入自己囊中。而美國西南航空公司基本上沒有樞紐站，都是短程的、點(diǎn)對點(diǎn)的航班，平均飛行時間為55分鐘。正因?yàn)槿绱?#xff0c;它不與其他的航班聯(lián)運(yùn)
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”，運(yùn)輸成本和運(yùn)輸風(fēng)險都比較大。現(xiàn)在，基本所有的販假分子都是通過物流快遞公司進(jìn)行運(yùn)輸交易。因?yàn)橥ㄟ^第三方運(yùn)輸，既方便又快捷，只要對卷煙進(jìn)行較好的偽裝
