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創(chuàng)造“識才、愛才、敬才、用才”的良好氛圍。一方面，人事、培訓(xùn)等職能部門要認(rèn)真研究和策劃，從人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核、激勵等環(huán)節(jié)入手，不斷創(chuàng)新機(jī)制和觀念
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。通過提高監(jiān)督管理層的自身能力來提升帶隊(duì)伍的能力。完善監(jiān)督和考核績效分配機(jī)制，規(guī)范營銷人員市場走訪規(guī)定動作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)“基礎(chǔ)工作不到位”的問題。
七條措施：
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，將過級率目標(biāo)列入物流年度工作目標(biāo)并進(jìn)行考核；不定期組織物流人員進(jìn)行煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定模擬考試，對前段時間的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行測試，及時梳理、發(fā)現(xiàn)問題
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組織物流人員每周組織不少于2次、每次不少于1個小時的集中學(xué)習(xí)，為抓學(xué)習(xí)促成長提供了時間保障。
四是落實(shí)學(xué)習(xí)考核制度，為促進(jìn)員工新成長保駕護(hù)航。物流中心要求各中轉(zhuǎn)站將
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，不斷提升行政效能。一是不定期對行政效能提升工作開展情況進(jìn)行考核通報(bào)，兌現(xiàn)獎懲，進(jìn)一步發(fā)揮了工作激勵約束的作用；二是就業(yè)務(wù)導(dǎo)辦咨詢或業(yè)務(wù)投訴中反映出來的個性
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，各地要樹立烘烤、收購兩條腿走路的意識，進(jìn)一步完善烘烤隊(duì)伍，強(qiáng)化采烤技術(shù)指導(dǎo)的管理考核工作，對采烤進(jìn)度較慢、效果欠佳的區(qū)域重點(diǎn)指導(dǎo)，
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（點(diǎn)）長填寫流動定級員評價卡，由生產(chǎn)經(jīng)營分部根據(jù)評價結(jié)果實(shí)施考核。對不服調(diào)度安排、不履行職責(zé)、工作不負(fù)責(zé)任的定級員遣回原部門作待崗處理。三是落實(shí)收購責(zé)任。全面實(shí)行
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整改措施，重點(diǎn)抓好成熟采收和煙葉烘烤工作，加大考核，落實(shí)責(zé)任，正確把握質(zhì)與量的關(guān)系，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，扭轉(zhuǎn)“上熱
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，努力實(shí)現(xiàn)“知行合一”。要求內(nèi)管組要及時掌握工作進(jìn)度，加強(qiáng)對21項(xiàng)工作在工作節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況的跟蹤考核。
不忘本來，才有未來，開展主題營銷活動意義重大
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培育的精準(zhǔn)性。
三是探索專銷零三方互動，穩(wěn)價格。一方面把零售戶盈利作為“三方互動”的關(guān)注焦點(diǎn)，在績效考核、拜訪流程、信息互通等方面，積極探索專銷零一
