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;各服務(wù)隊(duì)由合作社統(tǒng)一管理，進(jìn)行市場(chǎng)化的運(yùn)作。在這個(gè)過程中，通過合理的成本分析，既能保證專業(yè)隊(duì)的合理盈利，又能保證煙農(nóng)種煙成本的降低，
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加大投入，建立一批體現(xiàn)專業(yè)化分工、布局合理、具有核心制造能力的裝備制造基地，全面提高煙機(jī)工業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造水平。他希望許昌煙機(jī)公司以易地技術(shù)改造項(xiàng)目為契機(jī)
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，從而減少生產(chǎn)過程中農(nóng)藥的使用量和用藥頻度，降低施要引起的農(nóng)藥殘留的威脅。2，多樣性原則，綠色煙草生產(chǎn)基地應(yīng)做到多遺傳品種的合理搭配，多物種
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;只有把握了這些，才能合理地選購品牌。如果你的店鋪位于城市繁華街道，那么就把卷煙品牌定位于高檔；如果你的店鋪位于市郊或城鎮(zhèn)，那么就把卷煙品牌定位
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企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，讓職工對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的信賴和認(rèn)同，傾心盡力為煙葉服務(wù)品牌上水平做貢獻(xiàn)。
2、規(guī)范企業(yè)用人機(jī)制；根據(jù)當(dāng)前煙葉發(fā)展實(shí)際，合理
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;、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗
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，安陽市煙草公司一二類煙比重僅為3.01%，類別結(jié)構(gòu)不甚合理，與省公司提出的“2332”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)（到2012年底，實(shí)現(xiàn)一二類銷售
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（一）確定信息聯(lián)絡(luò)員標(biāo)準(zhǔn)，選定信息收集聯(lián)絡(luò)員。
1.選擇聯(lián)絡(luò)員的區(qū)域要求：聯(lián)絡(luò)員的確定應(yīng)按照合理區(qū)域、合理分布、突出重點(diǎn)的原則進(jìn)行確定，
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，對(duì)切絲刀的加工工藝要求也不同的時(shí)候，操作工人要根據(jù)工藝要求結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，將刀片和砂輪的進(jìn)給速度及刀門壓力調(diào)整到最合理狀態(tài)，既要防止觸及刀刃或刀片
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;市局黨委想煙農(nóng)所想，堅(jiān)持“合理規(guī)劃、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，以滿足品牌原料基地建設(shè)和發(fā)展為目標(biāo)，按照“1萬擔(dān)以上設(shè)站，0.5萬擔(dān)以上
