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，要認真收集整理，完善總結(jié)，為新國標的修訂提供一套較好的參考資料。
??? “烤煙國標修訂”項目是國家局2010年安排實施的一個重大項目課題，2010年
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上保障烤煙及其他農(nóng)作物的用水需求，解決了人畜飲水等實際困難，特別是在今年持續(xù)干旱的災情下，發(fā)揮了巨大的水利作用。同時又進一步完善了生產(chǎn)基礎設施建設管理體制
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序篩選備案，建立起較為完善的涉煙違法犯罪情報信息網(wǎng)絡。
三是加強對?？伢w系的有效利用。要求市場監(jiān)管員從具體銷售數(shù)據(jù)入手，加大對信息數(shù)據(jù)的分析力度，增強對“異常
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中心主任卿三明認為該分廠技術(shù)質(zhì)量架構(gòu)清晰，技術(shù)質(zhì)量保證體系比較完善，過程控制有成效有特色，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。他表示，技術(shù)研發(fā)中心將在打造“什煙智造
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，不斷完善規(guī)范長效機制；三是強化效能監(jiān)察，以“激情效率年”課題為栽體，不斷提升服務保障能力；四是強化隊伍建設，以“三講”活動為
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取向與企業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合。
堅持人才培養(yǎng)與使用相結(jié)合。突出建立和完善干部職工教育培訓與考核、使用、管理相結(jié)合的激勵機制，以保證重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)
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加強分公司的危機管理不僅關(guān)系到“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，還關(guān)系到煙草專賣制度的鞏固和完善，是適應分公司煙草法制建設以及提升分公司“三個依法”水平的必然要求。
二是積極
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認識、保護國家和消費者利益；二是重拳出擊、保持高壓態(tài)勢。通過案件積累經(jīng)驗，和不法分子斗智斗勇，利用各種手段進行監(jiān)控；三是信息互通、完善協(xié)作機制
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和煙草事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境。
二是不斷完善客戶服務工作，客戶滿意度持續(xù)提升。營銷與專賣部門持續(xù)提升客戶服務標準，規(guī)范服務操作流程，
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，為設備穩(wěn)定運行提供了有力支撐。
公司TnPM推進工作負責人首先介紹了TnPM制度的建立和完善，單點課、六源查找、點檢、現(xiàn)場改善以及TnPM信息化管理系統(tǒng)的實施情況
