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格局，扮演好商業(yè)企業(yè)在行業(yè)業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)有角色，更好地服務(wù)于“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。
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車(chē)輛，實(shí)施了“電話訪銷(xiāo)、集中配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)絡(luò)工作新流程，并按照大市場(chǎng)、大配送的要求，建立了高效的信息系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了商流信息的網(wǎng)絡(luò)化
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，申通快遞的工作人員稱申通未停止接單，但目前接單多半都是走流程，郵件得等到春節(jié)過(guò)后才配送；而一名天天快遞的業(yè)務(wù)員稱，不管是同城還是異地快遞本周
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；“抓質(zhì)量”，即把煙葉品質(zhì)和均價(jià)的整體提高視為烤煙生產(chǎn)的生命，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格操作流程，培育高品質(zhì)的山地?zé)煛Ｈ?zhèn)煙田95%以上施用
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，團(tuán)結(jié)同志，秉公辦事，沒(méi)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，始終按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好的煙草企業(yè)形象
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，加強(qiáng)防范。
老煙斗：其實(shí)不僅是你們專賣(mài)管理員加強(qiáng)宣傳，我們營(yíng)銷(xiāo)、送貨人員也責(zé)無(wú)旁貸?？梢韵驈V大零售戶宣傳煙草公司整個(gè)卷煙配送流程，提醒零售戶
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。遵循PDCA程序，把企業(yè)倡導(dǎo)的先進(jìn)理念、特色服務(wù)行動(dòng)，有機(jī)融入到規(guī)章制度中，確保文化管理建設(shè)工作有規(guī)劃、有流程、有效果、有獎(jiǎng)懲，持續(xù)改進(jìn)
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培育目標(biāo)，更難以將卷煙品牌培育活動(dòng)推向深入。
三、實(shí)施卷煙品牌分類(lèi)培育模式的具體流程
首先，應(yīng)當(dāng)科學(xué)確定卷煙品牌培育的具體內(nèi)容，這是實(shí)施卷煙品牌分類(lèi)培育
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，管理粗放向打牢發(fā)展基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基層站點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系在基層的運(yùn)行
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、流程，形成制度化；認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)煙草行業(yè)改革和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在新的目標(biāo)、任務(wù)和措施的指引下，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化工作作風(fēng)、改進(jìn)工作
