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和市場(chǎng)監(jiān)管場(chǎng)景中，根據(jù)“守信激勵(lì)、失信懲戒”的原則，實(shí)施有針對(duì)性的監(jiān)管模式，不斷提高監(jiān)管質(zhì)效。在行政許可層面，對(duì)信用評(píng)級(jí)高的零售客戶規(guī)范簡(jiǎn)化辦理流程
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涉及煙堿生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)有關(guān)情況，完善電子煙網(wǎng)上監(jiān)測(cè)處理流程，建立動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制，全面摸排轄區(qū)電子煙實(shí)體店，加強(qiáng)線下渠道管控，約談
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的煙草公司片區(qū)市管員和客戶經(jīng)理，便詳細(xì)詢問了煙草專賣零售許可證的辦理流程和相關(guān)注意事項(xiàng)?！霸疽詾檗k證要花很長(zhǎng)時(shí)間，沒想到兩天證就到手了！”在拿到許可證
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、自己的技術(shù)升級(jí)、自己的卷煙包裝改進(jìn)得更加精美等等都是屬于差異化，其實(shí)這些只能說明企業(yè)在進(jìn)步，流程能夠優(yōu)化，效率就能提高，但這并不屬于差異化
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同，煙葉入庫打包，這就完成一戶煙葉交售。這樣的收購流程和操作每天上百家，并且從上午7:30至下午6:30，中間吃午飯連小息一小時(shí)，每天
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過程檢查，切實(shí)提高職工過程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。4.強(qiáng)化演練，排查質(zhì)量隱患。依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控要求，梳理排查各工序、各控制流程中可能存在的質(zhì)量隱患，
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于煙農(nóng)、工業(yè)的服務(wù)紐帶，始終把牢滿足工業(yè)需求這個(gè)關(guān)鍵。牢固樹立全流程定制化理念，確保產(chǎn)出符合工業(yè)需求的煙葉原料，同時(shí)立足國產(chǎn)雪茄品牌需要，嚴(yán)格
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條件，高超的制作工藝和國際化的制作流程?！痹谧咴L了長(zhǎng)城雪茄廠、中國雪茄博物館、雪茄現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等點(diǎn)位后，大洋洲中文臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)路易斯彭分享感受，“如今談起雪茄生產(chǎn)
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領(lǐng)域是不提供提供不同口味的彈出式一次性用品，并且在PMTA的視線下滑落。他說：我不想讓自己定位為，一旦PMTA流程完成，我們就會(huì)有一次性品牌占據(jù)
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流程就能做出來的，而是要靠每一個(gè)實(shí)體店、每一位零售戶去探索、去創(chuàng)造。只有每一個(gè)實(shí)體店、每一位零售戶都能得心應(yīng)手地按照《意見》的要求全心身地投入，“一刻鐘便民生活圈”才能
